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為出發(fā)點，目的是從內(nèi)到外全面提高民警的個人素養(yǎng)，全面提升隊伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平?！庇嶂緞傉f。
“原來看得慣的事情現(xiàn)在看不慣了”
從問題診斷調(diào)研到教學(xué)培訓(xùn)
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）古力屯打造煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范田，全面提升百色地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化種植進程；
推廣煙葉種植技術(shù)，在百色全市舉辦各層級培訓(xùn)班，將課堂搬到
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，進一步穩(wěn)定卷煙市場價格，全面提升零售客戶尤其是農(nóng)村客戶、偏遠客戶、貧困客戶的贏利水平。
（五）
服從和服務(wù)于社會需求的大局，是
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（Customer Relarionship Management）的理念，全面提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度才能在激烈的商戰(zhàn)中占有一席之地。
一
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;確保大戶監(jiān)管嚴(yán)格到位、處罰教育同步進行，全面提升大戶監(jiān)管水平，努力實現(xiàn)卷煙市場秩序根本性好轉(zhuǎn)。四要堅持他律和自律相結(jié)合，注重發(fā)揮客戶自律組織功能與作用
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，杜絕各類冒險和僥幸的思想和行為，必須做到“三個清醒認(rèn)識”，一是清醒認(rèn)識規(guī)范工作的差距。近年來規(guī)范管理的基礎(chǔ)不斷夯實，規(guī)范水平全面提升。但是仍然要清醒認(rèn)識
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客戶經(jīng)理急需的。
四、以專業(yè)化為核心，全面提升營銷服務(wù)能力
1.專業(yè)化分工。在全省推進網(wǎng)格化工作之后，客戶經(jīng)理的人力資源分配進一步得到優(yōu)化，以新余市
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產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，通過構(gòu)建“建設(shè)交流平臺、挖掘終端功能、深化工商協(xié)同”三座橋梁，全面提升品牌經(jīng)銷商的核心競爭力。
（一）面向消費，
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;補缺補差；要幫助客戶尋求對策，積極扭轉(zhuǎn)逆勢。從而更好帶動薄弱戶，激發(fā)消極戶，促進落后戶，全面提升營銷效果。
二是選擇合理
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全面提升精細(xì)化管理水平入手，深入剖析制約車間發(fā)展的瓶頸與短板，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵點，以人、機、料、法、環(huán)、測六方面為抓手，不斷豐富和完善車間
