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例會(huì)，把卷煙銷售難題的研究提上了議事日程，形成三員聯(lián)動(dòng)工作的合力。清除了客戶經(jīng)理和市管員工作的盲點(diǎn)和誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管力度。實(shí)現(xiàn)了真正意義上 “兩煙
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觀——合力營(yíng)銷，精準(zhǔn)快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
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流入信息；對(duì)外，加強(qiáng)與職能部門聯(lián)系，形成整治非法涉煙活動(dòng)的打擊合力。
五是注重宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督以及“12313
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和等外煙一律不得進(jìn)行編桿烘烤，已進(jìn)入烤房的無效煙，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦和煙草站必須形成合力，要采取嚴(yán)格措施處理好。三是要盡快做好煙葉儲(chǔ)存保管室的摸底工作，
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評(píng)價(jià)和對(duì)煙草企業(yè)的期望。通過溝通與交流，形成共識(shí)，使大家心往一處想，形成合力，與員工一起共同謀劃煙草企業(yè)的發(fā)展愿景和員工的職業(yè)生涯，
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;共同制定了建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，明確各方職責(zé)，健全合作機(jī)制，形成了煙葉生產(chǎn)和基地建設(shè)合力，有效保證了基地單元建設(shè)各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)行。安徽中煙
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和供求上也是對(duì)大戶有利，改變以量來衡量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要以守法誠(chéng)信為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，減少假冒卷煙的存在。
專賣管理所和稽查大隊(duì)要緊密配合，形成合力
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;會(huì)不會(huì)和自己齊心合力？能不能把生意當(dāng)成自己的一樣去經(jīng)營(yíng)，這些都是讓人擔(dān)心的問題。這些還不算是最大的問題，最讓人擔(dān)心的問題是因?yàn)椴涣私鈱?duì)方的底細(xì)，
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，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)水工作的監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)措施，分片適時(shí)推進(jìn)集中移栽。煙農(nóng)、煙站、村委會(huì)合力苦干，極旱的小石壩組在不到5天的時(shí)間里，完成
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宣傳教育相結(jié)合，共同作為今年紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，形成宣傳教育的合力，使廣大干部員工特別是黨員干部深刻認(rèn)識(shí)整治“庸懶散奢”等不良風(fēng)氣、改進(jìn)工作作風(fēng)的重要意義
