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戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、創(chuàng)新與贏利模式設(shè)計(jì)、“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”深度融合、區(qū)塊鏈與企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)等課程。其間，還組織學(xué)員到中共一大會(huì)址、中國(guó)北斗產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新西虹橋基地、上海大眾
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源頭管控。協(xié)同處置，形成執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng)、處罰教育結(jié)合、行政刑事協(xié)同的系統(tǒng)治理模式，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法無(wú)縫銜接、持續(xù)震懾各類涉煙違法活動(dòng)。三是聯(lián)合執(zhí)法，提質(zhì)增效。聚焦
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。二是注重抓培訓(xùn)，提升服務(wù)技能。針對(duì)專賣、營(yíng)銷、配送崗位開展行政執(zhí)法規(guī)范、“355”終端服務(wù)管理模式、配送工作規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工服務(wù)技能
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;合作社+煙農(nóng)”的多元化增收模式，集中連片打造煙葉種植基地，逐步發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)增值、煙葉增效、煙農(nóng)增收”，讓村民們的腰包
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者管理”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新聯(lián)合運(yùn)營(yíng)工商共庫(kù)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，實(shí)現(xiàn)同址共庫(kù)多貨主混倉(cāng)管理，對(duì)行業(yè)“一號(hào)工程”進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一掃替三掃
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,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“爆發(fā)力”。以周、月例會(huì)為“半徑”,圍繞年度目標(biāo)、下半年工作任務(wù)、考核指標(biāo)等“圓心”,對(duì)照省、市、區(qū)局年度工作報(bào)告要求,結(jié)合當(dāng)前基層基礎(chǔ)工作實(shí)際,找準(zhǔn)突破,發(fā)掘亮點(diǎn),把握重點(diǎn),以“倒計(jì)時(shí)”模式
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近期，江西安義縣局強(qiáng)化三個(gè)方面工作，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員執(zhí)法意識(shí)和水平。一是強(qiáng)化法律法規(guī)培訓(xùn)。以法條加案例、實(shí)踐加理論的模式，擴(kuò)展培訓(xùn)形式，增強(qiáng)
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;增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主線，充分利用微信群、班前會(huì)、宣傳展板等載體，提高員工質(zhì)量意識(shí)。積極探索“五位一體”人才培養(yǎng)模式，以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目為牽引
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”的模式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展烤煙種植，在合理整合資源的同時(shí)，有效解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力就近就業(yè)難題。
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。2012年，四川省局（公司）啟動(dòng)了“四川特色優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉研究與開發(fā)”科技創(chuàng)新項(xiàng)目。圍繞雪茄煙葉區(qū)域布局、生產(chǎn)組織模式、調(diào)制設(shè)施、病蟲害防治等方面
