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;黨建處黨支部書記、機(jī)關(guān)“疫“線黨員突擊隊(duì)副隊(duì)長鄭祖雄心急如焚。他四處奔走求援，自己出資1萬多元，緊急采購了150件防護(hù)服，全部捐給了社區(qū)和單位，
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資源。多元企業(yè)香溢商務(wù)科技有限公司主動(dòng)作為，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，千方百計(jì)籌措物資；各單位根據(jù)工作需要，采購了紅外線體溫計(jì)、手套、消毒劑等物資，
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卷煙零售市場真實(shí)狀態(tài)，是客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)。
從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變：由以前的工作單一化僅圍繞總量目標(biāo)到現(xiàn)在多元化提升終瑞、品牌培育、客戶服務(wù)等格局轉(zhuǎn)變
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開放、多元、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)國際一流、具有世界先進(jìn)水平的煙草科技創(chuàng)新基地。”上海市煙草專賣局（集團(tuán)公司）黨組書記、局長、董事長
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。在繪畫藝術(shù)中，古人講究利用空間的大小、方向、疏密、寬窄、圖與底的搭配以及色彩的濃淡等，展現(xiàn)視覺感的內(nèi)容多元性，表達(dá)出情感變化、語言多姿、思想深邃的氣息
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，三個(gè)子女都在上學(xué)，本身腿腳不便的楊友發(fā)是家中僅有的半勞動(dòng)力。2013年時(shí)，楊友發(fā)家庭人均年收入僅1000多元。
2017年11月，在昭通
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目標(biāo)群體、卷煙形態(tài)、價(jià)位規(guī)格、消費(fèi)升級(jí)等著手，全面構(gòu)建企業(yè)核心品牌的品類體系，形成細(xì)支、短支、中支“一體多元”的產(chǎn)品線布局。
聚焦技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新研發(fā)高科技減害
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、單一文化、單一形式的思維方式已經(jīng)很難滿足多元化市場的需求。
與此同時(shí)，行業(yè)上下聚焦“六個(gè)轉(zhuǎn)向”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全力推進(jìn)以“創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)
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萬多元。
楊華芬、李玉平母子倆曾經(jīng)是村里的困難戶。2012年，母子倆開始跟著馬尚山干活。兩人肯出力、動(dòng)作快，馬尚山看在眼里記在心上，有機(jī)會(huì)的時(shí)候還介紹他們給
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。伊壁鳩魯認(rèn)為人類的理性作用在于感官享受的控制。在樂趣多元的狀況下，要善于進(jìn)行“樂趣的計(jì)算”，講究精神的愉悅。但是，他又說“神不足懼，死不足憂
