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營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
一是精心制定方案。四川攀枝花市局（公司）圍繞當(dāng)前營銷工作熱點(diǎn)，科學(xué)權(quán)衡不同年齡層次、學(xué)歷和技能水平營銷人員的知識(shí)接受度，
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水平。
三是強(qiáng)化技能提升。通過部門集中學(xué)、營銷人員自學(xué)等形式，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和卷煙營銷知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、勤思、勤問、勤練，學(xué)做并舉，
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;調(diào)研組一行聽取了楚雄復(fù)烤廠廠長(zhǎng)黃永云關(guān)于煙葉加工、客戶服務(wù)、經(jīng)營情況的匯報(bào)。調(diào)研組細(xì)致了解楚雄廠在加工過程中的經(jīng)營方式、加工客戶及數(shù)量、工業(yè)產(chǎn)能、煙葉質(zhì)量、成本支出等內(nèi)容，并重點(diǎn)對(duì)新科技能
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舉措深化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。
一、組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到位。組織開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)與技能教育培訓(xùn)，把“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)納入到員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)范圍內(nèi)，
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重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙站、合作社的指導(dǎo)。按照“看土地、看生態(tài)、看勞力、看技能、看水平”“五看”原則引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)，提高規(guī)?；B片種植水平。
建水分公司提出嚴(yán)把“育苗選擇、育苗
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三是“課堂”互動(dòng)。調(diào)整培訓(xùn)方式，寓教于樂，采取座談交流、研討互動(dòng)、情景對(duì)話、有獎(jiǎng)競(jìng)答等靈活多樣的培訓(xùn)形式組織教學(xué)，讓煙農(nóng)在饒有興趣中提高種煙技能。
四是
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可提供專業(yè)的清洗服務(wù)，但其費(fèi)用高昂且不利于廠部員工的技術(shù)水平提升。因此，此次清洗完全由員工自行完成，對(duì)磨練技能和提高設(shè)備熟悉層度起到有重要作用。
三是節(jié)約
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;提高員工安全意識(shí)，提升安全操作技能。自主對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修照明電源改造成安全電壓，有效的保障了設(shè)備保養(yǎng)、檢修作業(yè)的用電安全問題。
二是細(xì)化日常安全管理工作。為解決業(yè)務(wù)
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年消防安全管理“先進(jìn)單位”稱號(hào)。
2016年，楚雄復(fù)烤廠始終堅(jiān)持把加強(qiáng)消防組織建設(shè)、宣傳教育、隱患排查整治、技能培訓(xùn)和疏散逃生演練，“五位一體”有機(jī)地結(jié)合起來
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了各崗位員工安全意識(shí)，全員掌握消防設(shè)施使用的要領(lǐng)，具備了更多的安全操作技能，能快速的進(jìn)行火災(zāi)、地震的應(yīng)急處置。
