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，并及時(shí)宣傳每周貨源投放政策，查看清點(diǎn)卷煙庫(kù)存，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)以提升客戶卷煙贏利水平。
隨著時(shí)間的推移，我慢慢由一名門外漢變?yōu)橐幻麑?duì)卷煙營(yíng)銷工作方法
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返鄉(xiāng)的打工者。我會(huì)根據(jù)這些消費(fèi)群體的需求，店里有針對(duì)性地購(gòu)進(jìn)不同的卷煙品牌，不斷推介不同的卷煙品牌。例如今年8月份河南煙草公司新投放了家鄉(xiāng)煙薄荷香型的黃金葉（
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兩年光景，黃經(jīng)理就換了一輛摩托車。有一次為了及時(shí)到客戶家里宣傳貨源投放政策，摔倒在正修建的高速路上，他沒(méi)叫苦沒(méi)叫累，連忙爬起來(lái)扶好摩托車接著前往
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;要滿足更多消費(fèi)對(duì)象對(duì)高檔卷煙的基本要求（如口味、外包裝等），要減少新品的盲目開(kāi)發(fā)，降低高檔卷煙投放量擴(kuò)大可能帶來(lái)價(jià)格波動(dòng)的恐懼心理，
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的市場(chǎng)銷量以投放為主導(dǎo)，消費(fèi)者的力量尚未得到挖掘和利用，尤其是城市市場(chǎng)的細(xì)支煙消費(fèi)者缺乏有效的引導(dǎo)和有力的拓展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展細(xì)支煙應(yīng)當(dāng)注重在高端價(jià)位人手，構(gòu)建引導(dǎo)
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：加大目標(biāo)市場(chǎng)的投放量，利用目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)相對(duì)豪華的特性，在區(qū)域內(nèi)選取10個(gè)地理位置突出的店面進(jìn)行駐店促銷，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者發(fā)放宣傳單頁(yè)、吸引目標(biāo)消費(fèi)者
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、品牌文化、投放標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)銷存管理和陳列標(biāo)準(zhǔn)告知零售客戶，使客戶掌握該品牌（規(guī)格）培育的方向和重點(diǎn)，同時(shí)營(yíng)造良好的培育氛圍，提升利群
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都很緊張，抓住煙草公司卷煙投放機(jī)會(huì)，店里卷煙貨源就很充足，一旦斷檔也可以有替代的卷煙品牌來(lái)補(bǔ)充。
李小輝說(shuō)，在培育新品牌上的動(dòng)作要迅速。新品牌
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的財(cái)務(wù)關(guān)系；從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容等等。
三、財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理主體利用
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及零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)狀況中主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、因農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走低及固定資產(chǎn)投資增速放緩等因素引起的經(jīng)濟(jì)下滑造成了卷煙消費(fèi)的持續(xù)疲軟。
2、連續(xù)多年的五類煙投放比例的大幅度降低
