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人員的“責(zé)任田”，收成的好壞取決于耕耘的勤惰。城區(qū)分公司為挖掘市場(chǎng)潛力，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)需求多舉并措，使安陽卷煙上水平邁上了新臺(tái)階。
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建設(shè)不斷傳承弘揚(yáng)和豐富發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自下而上和發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。福建煙草立足于儒家倡導(dǎo)的仁、義、禮、智、信的道德準(zhǔn)則，在挖掘
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面對(duì)的問題。賀蘭煙草給出的答案是：“挖掘終端潛力，增強(qiáng)終端實(shí)力”，“通過客戶服務(wù)支持終端建設(shè)，通過終端建設(shè)培育知名品牌”。
隨著網(wǎng)建工
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，還是臥龍?jiān)谏?。其?shí)龍更多時(shí)候是在市井人間，就在我們周遭眼前。攀龍附鳳，是認(rèn)清形勢(shì)，挖掘資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，倚靠大樹好
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”行業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，把責(zé)任擔(dān)上肩頭，充分挖掘潛能，實(shí)干苦干創(chuàng)新，不斷提高煙草品牌的科技含量、營銷水平、文化水平，努力打造中式
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的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品營銷的過程中，可以將這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘并有效地放大，在市場(chǎng)推廣的過程中加劇這些優(yōu)勢(shì)的宣傳，這樣潛力品牌就更加具有市場(chǎng)力。比如說，
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，準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)存量，對(duì)庫存量特大的零售戶要進(jìn)行特殊處理；2、立即對(duì)問題客戶進(jìn)行調(diào)查整頓，該取締的堅(jiān)決取締；3、把市場(chǎng)挖掘透，
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挖掘出豐富的史料。
從1998年起，蘇福鋼的煙標(biāo)收藏逐漸呈現(xiàn)出鮮明的主題：山西煙標(biāo)（水旱煙標(biāo)、斗煙標(biāo)等煙絲標(biāo)、卷煙標(biāo)）、中煙標(biāo)、老煙標(biāo)
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兩地分居的生活，而且沒錢花，窮到底。她這樣也是為她找到了一條出路，她有三個(gè)孩子，都要吃飯呀。她這樣追我們，也逼迫我們有了挖掘新市場(chǎng)
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經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)開展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？云南中煙認(rèn)為，能源管理是關(guān)鍵。如今，云南中煙“能源管理體系”建設(shè)
