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需要精明的頭腦，更需要豐富的經(jīng)?驗(yàn)。用智慧經(jīng)?商不是耍手腕，而是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法。無(wú)論是做人還是做生意都要講究原則。原則無(wú)疑是生意場(chǎng)上最具特色的人
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需什么尖端科技，只要身體許可（甚至有一定身體殘疾的）都干，但是人人能干，不一定說(shuō)明人人都能干好。其實(shí)零售經(jīng)營(yíng)中包含著許多智慧和技巧
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服務(wù)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，同時(shí)，亦更加考驗(yàn)行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中的智慧、眼光與能力。畢竟，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是一體特征的強(qiáng)化與品牌集中度的加強(qiáng)。面對(duì)
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煙工業(yè)“十二五”收官之年正戰(zhàn)鼓擂擂。
新常態(tài)下，川煙工業(yè)人以勇氣、血性、智慧，不斷釋放改革紅利，夯實(shí)法治基石，為打造品牌工廠，
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滿意，使得零售生意正常進(jìn)行。既然每一個(gè)零售戶都有可能遭遇一些突發(fā)事件，處理突發(fā)事件又需要智慧和技巧，那么怎樣才能巧妙地處理好零售過程的一些常見突發(fā)事件呢
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，廣泛開展“精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合”的大討論活動(dòng)，從而汲取職工智慧，聽取職工呼聲，了解職工需求，廣泛征求他們對(duì)管理轉(zhuǎn)型的意見建議
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，將更加考驗(yàn)推進(jìn)者的智慧。尤其是將賓館酒店的整合跳出試點(diǎn)單位的范疇，上升到全行業(yè)的高度后，涉及的范圍將更加廣泛，遇到的文化沖突、理念差別亦更加明顯和突出
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抬頭。雖然普經(jīng)理沒有直接批評(píng)我們，而是以這樣一種委婉的方式提醒我們，可以看出他是一個(gè)嚴(yán)厲而有智慧的人。此后幾天，我們都沒有在普經(jīng)理面前掏出過手機(jī)。第二天從貓街
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是歷史形成的，體現(xiàn)的是員工集體的智慧，而不是某個(gè)人的智慧。企業(yè)文化的形成經(jīng)歷了去粗取精、去偽存真的過程，而不是一蹴而就的結(jié)果。因此，要研究特定
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很多小組成員是第一次接觸QC的概念，另一方面也表明了課題小組勇于開拓的決心，就是要促使全體員工發(fā)揮群體智慧，互相合作，降低成本，提高
