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管理，建立“目標(biāo)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、工具庫(kù)、備忘庫(kù)”，把“精益”思維貫穿于卷煙營(yíng)銷工作中。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好全省、市網(wǎng)建工
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檢查，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用。五是要著眼基層，突出抓好基礎(chǔ)核算工作，進(jìn)一步完善與公司精益管理相適應(yīng)的核算模式。
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、金葉通信息平臺(tái)等信息工具為零售客戶提供信息發(fā)布、在線交流、在線培訓(xùn)等網(wǎng)上服務(wù)，“線下服務(wù)”由客戶經(jīng)理依托手持終端在現(xiàn)場(chǎng)拜訪中為客戶提供精益服務(wù)，如為農(nóng)村零售客戶辦理貸記卡
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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算要求，積極處理好應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的關(guān)系，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的關(guān)系，
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三是精心選點(diǎn)布局。該局結(jié)合核心示范區(qū)、GAP示范區(qū)、精益生產(chǎn)示范區(qū)進(jìn)行了優(yōu)化布局、精心選點(diǎn)。2015年分別在安福、峽江、永豐、泰和縣四個(gè)煙區(qū)開展放蜂工作。
四是組織技術(shù)培訓(xùn)。“以蜂防蚜、以蟲
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，立足企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化和優(yōu)化創(chuàng)新管理，持續(xù)提升創(chuàng)新管理水平，促進(jìn)企業(yè)的再發(fā)展。
一是精益引領(lǐng)，提供理念
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形勢(shì)，圍繞省局（公司）下達(dá)的年度工作目標(biāo)強(qiáng)化工作措施，重點(diǎn)做好壯苗培育、“三先”起壟、面積落實(shí)、精益生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)等工作。各
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客戶經(jīng)理片區(qū)網(wǎng)格化管理，解決服務(wù)區(qū)域交叉、服務(wù)對(duì)象變更頻繁等突出問題；推廣精益拜訪，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，科學(xué)確定拜訪方式和頻次，提升拜訪
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，繼續(xù)抓好營(yíng)銷調(diào)控不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)精益改革不動(dòng)搖，并層層傳導(dǎo)壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有活力。
九江市局（公司
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楚雄州局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)連片種植、合同管理、品種純度、煙用物資調(diào)供、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、以煤代柴烘烤示范、精益生產(chǎn)、預(yù)
