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兩人負責(zé)；大木線大木集鎮(zhèn)50戶，由一人負責(zé)。在此之前，每個客戶經(jīng)理至少要服務(wù)100多個客戶，工作量大，工作壓力大。細分市場后
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，從精神和思維方式上革故鼎新，與時俱進，調(diào)動員工的工作積極性，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋
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調(diào)撥購銷協(xié)議的等級結(jié)構(gòu)談判時，筆者已經(jīng)講明了百色煙葉生產(chǎn)實際情況，根據(jù)國家局下達計劃與自身實際生產(chǎn)能力，并且要考慮各個工業(yè)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理水平、氣候條件
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;尤其是對卷煙銷售大戶而言，要降低最大供貨限量，萎縮其控制中小戶和無證戶的貨源基礎(chǔ)。
1.嚴(yán)格按八個檔位供貨。以2011年吉安市局（公司）銷售
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收購 “高純度”的要求，為此煙葉預(yù)檢員的作用就不容小覷，對煙葉預(yù)檢員進行嚴(yán)格管理就變得十分重要。2013年，德州煙站將積極協(xié)調(diào)各煙點與當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系
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，我們是光榮的金葉衛(wèi)士！”專賣執(zhí)法，就是執(zhí)法者與不法利益群體的矛盾表現(xiàn)。一方面，執(zhí)法者要維護國家利益、消費者利益，就是要去打擊假
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來說，要早發(fā)現(xiàn)、早診斷和早治療，對于已患病的患者，則應(yīng)及時正確治療，防止病情惡化，減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高其生
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十余公里，開車十多分鐘既到，行走要個半小時才行。由北向南的山脈如巨大的賽馬場，飆車的感覺真好，眨眼間便到了馬擺南峰。遠遠望去金黃一片
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社員大會。該合作社成立以來已有3名社員被要求退社。
為了保證合作社的規(guī)范健康運行，各合作社在不斷健全規(guī)章制度的同時，還著力加強社員培訓(xùn)，要求社員不僅要學(xué)好
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紀(jì)念公司創(chuàng)立20周年而在2010年推出的品牌重塑計劃中的一次階段性市場推廣活動。
此后大眾印象中貌似只有李寧一家在大聲喊著嚷著要爭取90后，為何卻鎩羽而歸呢? 這不禁讓人想起
