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激勵(lì)，進(jìn)而對(duì)主管產(chǎn)生更大的信任，對(duì)單位產(chǎn)生更大的向心力。這樣，便形成一種內(nèi)在的強(qiáng)大動(dòng)力，員工會(huì)主動(dòng)把事情做得更好而且更愉快，這種
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，開展專項(xiàng)行動(dòng)，借助外力形成合力。通過組建專案組專項(xiàng)辦案、專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，有效遏制重點(diǎn)區(qū)域違法案件發(fā)生。煙草專賣行政主管部門職權(quán)受法律限制，單純
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等方面的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)專業(yè)人才的選拔任用?！爸匾?guī)范、輕突破”。煙草企業(yè)一般情況下都是要求每個(gè)員工按上級(jí)主管部門的要求辦，按文件辦，對(duì)于超出了規(guī)范以外的，不提
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，還進(jìn)行了“兩項(xiàng)工作”，即物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷工作和辦事公開、民主管理工作，實(shí)行了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草的企業(yè)管理
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。同時(shí)，通過借用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起從上到下直接貫通的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，該系統(tǒng)上有總公司主管部門，中有省、市公司各營(yíng)銷單位，下直通各個(gè)
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及其生產(chǎn)服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織[1]。合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，通過組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)等實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營(yíng)，
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，適應(yīng)發(fā)展只能通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，忽略了自身的主管能動(dòng)性的發(fā)揮，個(gè)人寫作、表達(dá)、專業(yè)技術(shù)能力得不到有效提高，理解知識(shí)和掌握知識(shí)的能力不強(qiáng)
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、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求分級(jí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)及審核。三是實(shí)施績(jī)效考核。職責(zé)部門及員工對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)并按要求錄入系統(tǒng)。督察考評(píng)部門對(duì)其工作過程是否執(zhí)行體系文件，工作進(jìn)度是否遵照時(shí)限
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與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動(dòng)式交流。同時(shí)發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，建立班委與班組
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;政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專家、媒體、消費(fèi)者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是影響品牌的社會(huì)力量，品牌“再造”要和這些社會(huì)力量有一個(gè)充分的溝通。同時(shí)，品牌“再造”后也要采取一定過渡措施
