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，不斷練習(xí)、實(shí)踐才能有突破和創(chuàng)新。
在徒弟們眼里，陳廣除了言傳，更注重身教。每當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題，他一定第一個(gè)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)深夜機(jī)器出現(xiàn)故障無(wú)法解決
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：開(kāi)始下一輪新品研究
菲莫國(guó)際正在啟動(dòng)今年新煙草產(chǎn)品的新一輪臨床研究，計(jì)劃最早在2016年使這些產(chǎn)品商業(yè)化，瞄準(zhǔn)的事故消費(fèi)者渴望嘗試的傳統(tǒng)卷煙的替代品
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;共同管理服務(wù)轄區(qū)市場(chǎng)。
六是加強(qiáng)車(chē)輛及執(zhí)法過(guò)程中的安全管理工作，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
七是打假工作要采用深水養(yǎng)魚(yú)的案件經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施前崗后哨的監(jiān)管方式，
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，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)車(chē)間班組舉行職工安全質(zhì)量管理的考試來(lái)提升員工的安全知識(shí)，通過(guò)安全理念的提升和崗位操作實(shí)際相結(jié)合，營(yíng)造人人懂安全
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設(shè)計(jì)、零件加工、柔性裝配、整機(jī)調(diào)試、供方質(zhì)量、質(zhì)量文化、質(zhì)量成本、質(zhì)量事故透明度、員工培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效考核體系、項(xiàng)目文檔管理、軟件版本管理、技術(shù)圖紙管理、員工素養(yǎng)等多角度全方位的提出了自己的意見(jiàn)和建議
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安全事故”的目標(biāo)要求?！ ≡诮衲甑娜珖?guó)煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，中煙機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法在總結(jié)近年來(lái)行業(yè)設(shè)備管理工作時(shí)坦言，近幾年行業(yè)各單位對(duì)設(shè)備管理精益化進(jìn)行了
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抽查，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
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按習(xí)慣生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致第二次質(zhì)量事故的發(fā)生?！? 五、督促組織好設(shè)備維修工作。保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好修理后的設(shè)備要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度
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水平和經(jīng)營(yíng)管理效率、質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，追求零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)精益
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堅(jiān)守崗位，老公出事故需要照顧，她將一分鐘當(dāng)成兩分鐘用，沒(méi)有因此遲到、缺崗一次。她常說(shuō)不知欠下了兒子多少次承諾，她常說(shuō)對(duì)家庭照顧不夠。然而
