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客戶優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),成功做法,以便讓更多零售戶從中受益。
  另外客戶經(jīng)理還要重視新手客戶以及薄弱零售戶的指導(dǎo)工作,要把這些零售戶作為重點(diǎn)培育對象,要
								
							 
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)的具體做法是參照各卷煙品牌(規(guī)格)的市場競爭態(tài)勢,設(shè)置庫存指標(biāo)警戒區(qū)域。如果某卷煙品牌(規(guī)格)社會庫存超過警戒區(qū)域
								
							 
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;特別是你說的,煙賣不出去了。也在想辦法,全員營銷、機(jī)關(guān)變一線等等做法都存在。可我認(rèn)為,還是沒有找到根源,只有找到根源,才能治病
								
							 
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一次。由于大密度的走訪,我全面的了解到各零售戶的心理狀態(tài),了解到他們的思想動態(tài),掌握了各個(gè)零售戶的做法,找到了他們存在的一些問題和不足
								
							 
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;所以十里八村的顧客都過來買。無論是同村的,還是異村的,李老板始終能夠一碗水端平。這個(gè)做法很瘦顧客的稱道。一位附近村子的顧客說道:“我們之所以舍近求遠(yuǎn)來這里
								
							 
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是上帝。我認(rèn)為,對于我們零售客戶來說,顧客就是我們的衣食父母。在我平時(shí)的經(jīng)營中,也會遇到各種各樣的客我矛盾。我的做法就是,崇尚顧客至上的警言
								
							 
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;就要率先搶占這一“市場高地”,具體的做法有:一是辦證許可的支持,可以參照《零售店合理布局規(guī)劃》中連鎖經(jīng)營超市的模式,給予目標(biāo)對象在許可證辦理
								
							 
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那一天進(jìn)行餅干的廠家直銷活動。經(jīng)過與送貨商的溝通之后,我與廠家取得了聯(lián)系,他們果然也都同意了我的這個(gè)做法。兒童節(jié)那天,我就將大部分餅干擺到了超市的門口
								
							 
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;困難重重,要想法堅(jiān)持與克服。后來我聽從了他們的建議,改變了想當(dāng)然的做法,通過接地氣的走訪,和零售戶接觸多了,關(guān)系親近
								
							 
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,那么勢必會影響到顧客的心情。顧客購物需要的是新起點(diǎn)地方,而王老板的做法正好迎合了顧客的這種心理,于是他的顧客始終源源不斷。除了這些之外,他還不