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;也是很明智的做法，因?yàn)檫M(jìn)山后，就只能跟著前面的隊(duì)伍走了，除非到了目的地，自己一個人在山中找出口，比較危險，特別是
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;抓好春季零售經(jīng)營是非常必要的，同時也是非常重要的。這里筆者結(jié)合自己所了解的許多零售戶春季零售的經(jīng)驗(yàn)以及做法，同時也結(jié)合部分零售戶春季零售曾經(jīng)出現(xiàn)的失誤和偏差，
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;我根據(jù)每天正月十五群眾喜聞樂見的“猜燈謎”活動中得到啟發(fā)，在我店實(shí)行了“購物猜謎語，贏取購買商品折扣率”的促銷活動。
具體做法是：我在網(wǎng)上搜集了很多種
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;以后會越來越難做。“渠道為王”、“得渠道者得天下”可能要被電子煙各大企業(yè)奉為至理名言了。
貿(mào)易時代的做法和特征
貿(mào)易時代，拼的是外貿(mào)能力，對電子煙產(chǎn)品要求不高。國外
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員工的持證上崗率作為負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)工作考核的主要指標(biāo)之一。這一做法將大大提高培訓(xùn)的針對性，使技能鑒定、持證上崗成為員工教育培訓(xùn)工作的工作重心，促使職業(yè)技能鑒定工作進(jìn)一步中心
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;相關(guān)部門和責(zé)任人要進(jìn)行整改；另一方面是業(yè)務(wù)運(yùn)作沒有按制度執(zhí)行，是否是制度文件本身有不合理之處，要對制度文件進(jìn)行修改完善，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法“固化于
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零售戶較為關(guān)心的問題，也是值得他們積極探索的課題。以上三位零售戶的做法，對大家是不是有些啟迪呢？
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客戶優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，成功做法，以便讓更多零售戶從中受益。
另外客戶經(jīng)理還要重視新手客戶以及薄弱零售戶的指導(dǎo)工作，要把這些零售戶作為重點(diǎn)培育對象，要
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）的具體做法是參照各卷煙品牌（規(guī)格）的市場競爭態(tài)勢，設(shè)置庫存指標(biāo)警戒區(qū)域。如果某卷煙品牌（規(guī)格）社會庫存超過警戒區(qū)域
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;特別是你說的，煙賣不出去了。也在想辦法，全員營銷、機(jī)關(guān)變一線等等做法都存在。可我認(rèn)為，還是沒有找到根源，只有找到根源，才能治病
