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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標(biāo)管理項目綜合診斷報告》，
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執(zhí)法，形成合力，改變以往僅僅依靠煙草專賣局單一執(zhí)法的狀況；多開展一些專項行動，做到市場整治的多角度、全方位、無縫隙監(jiān)管；聯(lián)合執(zhí)法
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、全方位、全面改善創(chuàng)新，扎實推進(jìn)分層分類對標(biāo)、管理診斷、精益改善等一系列工作，流程堵點得到疏解，推動物流運行挖潛、管理增效更加深入?！嫱菩形锪髻M用預(yù)算、定額
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觀看GPS車輛監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)等方式，對落實情況進(jìn)行全方位督導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)場提出整改意見，推動安全責(zé)任層層落實。（董建飛）
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改革發(fā)展不斷邁出新步伐、全方位貢獻(xiàn)不斷創(chuàng)歷史最好水平的關(guān)鍵所在。推進(jìn)“十五五”期間行業(yè)發(fā)展，必須要錨定行業(yè)戰(zhàn)略部署不動搖，建強(qiáng)建優(yōu)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。四川省煙草專賣
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制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用分析，科學(xué)制定市場營銷策略，努力以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)對終端和市場的全方位感知力。為有效保障數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，丹東市
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;?？谑芯?#xff08;公司）已選聘初級、中級培訓(xùn)師各3名，并引導(dǎo)他們用實戰(zhàn)經(jīng)驗帶動更多零售戶成長，全方位提升轄區(qū)終端經(jīng)營能力。零售戶隊伍的職業(yè)化
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，以全方位嚴(yán)管涵養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，推動隊伍建設(shè)“軟實力”持續(xù)轉(zhuǎn)化為市場監(jiān)管“硬支撐”，培育壯大專賣監(jiān)管新質(zhì)戰(zhàn)斗力?！斑@次全省個人第五的成績，是通過‘每日一測
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了清晰的升級路徑，隨著消費能力的提升和健康意識的增強(qiáng)，可以自然地沿著產(chǎn)品梯度向上遷移，形成持續(xù)消費的動力。對于品牌而言，這種全方位的市場覆蓋
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;全方位提升轄區(qū)終端經(jīng)營能力。零售戶隊伍的職業(yè)化成長，離不開營銷隊伍的專業(yè)賦能與堅實支撐。海南省局（公司）深諳“打鐵還需自身硬”的道理，注重人才動態(tài)
