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；積極與當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與氣象、水利、農(nóng)業(yè)等部門的溝通聯(lián)系，形成抗旱合力，及時(shí)解決抗旱工作存在的困難和問題，認(rèn)真按照
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控合力。煙葉生產(chǎn)的超計(jì)劃種植有一部分是政府倡導(dǎo)，煙草部門必須與政府部門多協(xié)商，多溝通，反復(fù)講明煙草專賣的重要性和非法種植的危害，引起政府部門
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要做到守土有責(zé)，守好涼山東大門。以打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點(diǎn)，鞏固和完善多部門聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)合打假的強(qiáng)大合力，以專賣對(duì)標(biāo)管理為主
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承諾書，使全體員工增強(qiáng)了遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度的自覺性與自我約束力，較好地形成了反腐倡廉的強(qiáng)大合力。三是推行廉潔自律考核制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛點(diǎn)
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;并與“6mg純雅”，共同打造出“典雅香韻，純?nèi)痪辰纭薄? 在兩大系列的合力驅(qū)動(dòng)下，“七匹狼”品牌高端形象漸入人心，帶動(dòng)全系產(chǎn)品銷售持續(xù)飄紅
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;形不成強(qiáng)有力的工作合力。
3.班組建設(shè)就是“搞活動(dòng)”。
兵頭將尾，班組就是職工最小的工作單元。有許多企業(yè)開展班組建設(shè)，沒有深入調(diào)研，沒有形成統(tǒng)一學(xué)習(xí)
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崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，層層建立和完善人才工作責(zé)任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
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建功立業(yè)等活動(dòng)，合力推進(jìn)卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育工作；以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)制定方案策略，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
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煙草科學(xué)研究院、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院等8家單位共同科技攻關(guān)，探索出“2+8=1”的科技創(chuàng)新機(jī)制，形成合力探索綠色生態(tài)有機(jī)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)
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;如春季花香，在鐘山大地升空彌漫。鐘山煙草散發(fā)著春天的激情與活力，處處呈現(xiàn)著人心思進(jìn)促和諧，干群合力謀發(fā)展的喜人畫卷。
