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責(zé)任”。監(jiān)督黨組織主要負(fù)責(zé)人和班子其他成員切實扛起第一責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確?！皟蓚€責(zé)任”落地生根、開花結(jié)果。
六是創(chuàng)新監(jiān)管方式方法。建立健全日常聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制
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注重目標(biāo)引領(lǐng)作用。結(jié)合專賣監(jiān)督管理科年度482質(zhì)量目標(biāo)管控表，將部門重點(diǎn)目標(biāo)要求納入到《石嘴山市煙草專賣局(公司)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的工作路徑及配套標(biāo)準(zhǔn)》中，查漏補(bǔ)缺，
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合，積極探索建立不想腐、不能腐、不敢腐的長效機(jī)制；要同從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)和問責(zé)相結(jié)合，切實做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息；
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人員隨時為各烤煙收購點(diǎn)提供衡器搶修服務(wù)，規(guī)范計量行為，提高計量意識。建立健全計量器具臺帳。對縣域內(nèi)在用烤煙收購計量器具的情況進(jìn)行全面摸底排查，將收購
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，切實提高人均勞效。
立足降本，統(tǒng)一價格。合作社建立價格測算機(jī)制，由合作社、煙農(nóng)、煙辦、煙站四方代表按照低價服務(wù)原則測算，公示公開，
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需要和員工隊伍實際，創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)方式，在建立非行政職務(wù)級別晉升通道的基礎(chǔ)上，按照“人盡其才”的原則，聘任非行政職務(wù)級別10人，其中
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，努力為煙葉工作奠定良好基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化煙葉收購預(yù)測分析，切實提高源頭打假監(jiān)管能力。建立縣局、所、一線工作人員三級煙葉收購分析預(yù)測格局，由上而下指導(dǎo)監(jiān)督
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加強(qiáng)管理，制度落實到位。加強(qiáng)對惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對惠農(nóng)政策評議評定、發(fā)放過程的管理，嚴(yán)格工作程序。該縣對所有煙草惠農(nóng)資金全部建立轉(zhuǎn)賬
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。三項管理即“一機(jī)一檔管理、單機(jī)核算管理、農(nóng)機(jī)進(jìn)出庫管理”。一是規(guī)范建立農(nóng)機(jī)檔案，設(shè)置管理臺賬，詳細(xì)記錄農(nóng)機(jī)農(nóng)機(jī)作業(yè)情況和基本信息；二是對每臺農(nóng)機(jī)的服務(wù)收支進(jìn)行
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程，完善責(zé)任落實、工作部署要求、隱患排查和整治等的痕跡證據(jù)。四是加強(qiáng)制度的修訂完善工作，特別是要結(jié)合安全工作的新法規(guī)和新要求，及時修訂完善管理制度，建立
