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，多措并舉，全力抓好抗旱保產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的抗旱指導(dǎo)小組，研究相關(guān)措施，實(shí)地組織指導(dǎo)，要求
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煙成本。
為了嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，確保收購(gòu)規(guī)范有序，麒麟分公司成立了專業(yè)化分級(jí)督導(dǎo)組和煙葉收購(gòu)質(zhì)量檢查組，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)收購(gòu)組織保障
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內(nèi)部監(jiān)督管理工作高效運(yùn)行。吉安煙草加大考核力度，制定內(nèi)部監(jiān)管考核方案，成立規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作督察小組，深入市場(chǎng)，對(duì)客戶經(jīng)理上門服務(wù)情況、送貨到位情況
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煙葉專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，全體專賣人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署、明確職責(zé)、責(zé)任落實(shí)。
二是加強(qiáng)輿論宣傳。在產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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）《固定資產(chǎn)管理暫行辦法》要求，卷煙配送中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)中心區(qū)域內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
此次盤點(diǎn)成立了以中心主任為組長(zhǎng)，各部門主管為
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成立了2014年烤煙收購(gòu)期間安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出臺(tái)了《曲靖市煙草公司師宗分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)2014年烤煙收購(gòu)期間安全保衛(wèi)工作的通知》等文件，明確了工作目標(biāo)
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收購(gòu)的流程進(jìn)行煙葉交售，分公司組織成立了煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢查組、聯(lián)合巡回檢查督察組、清倉(cāng)盤點(diǎn)組等在各煙葉收購(gòu)點(diǎn)不停巡回監(jiān)督、檢查，杜絕不規(guī)范的煙葉收購(gòu)行為，提升
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;集中銷毀。
同時(shí)，該局（分公司）在煙葉收購(gòu)前夕，就成立了煙葉收購(gòu)預(yù)檢組，對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高其預(yù)檢水平
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收購(gòu)工作有序開展。
一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃到位。成立烤煙收購(gòu)工作小組，對(duì)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督，
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工作要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、責(zé)任管理部門和各職能部門作用，確保辦事公開民主管理工作深入開展?！兑?guī)范》要求，要定期對(duì)所屬單位工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查
