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，整合優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)，防范和對(duì)沖主營(yíng)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的帕累托改進(jìn)?！ ≈贫ㄕ{(diào)整優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。以品牌規(guī)格布局規(guī)劃
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他們自己要學(xué)會(huì)如何整合。最后他們做到了，我基本沒(méi)有參與這款新品的發(fā)行。問(wèn)：Blind Faith之后的作品是什么呢？亞歷克：看門(mén)人（
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，安踏本品牌已進(jìn)入到零售整合升級(jí)的階段，未來(lái)兩年，安踏還將投入超4億元加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、驅(qū)動(dòng)DTC轉(zhuǎn)型（指直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式）
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;這個(gè)綠色的行業(yè)需要成熟?！拔鼰熣咧恍柰饫U納額外的稅，就可以參與收集，然后將這些廢物整合到一個(gè)單一的網(wǎng)絡(luò)中?！比绻幸惶?#xff0c;法國(guó)工業(yè)家成為煙蒂回收的領(lǐng)導(dǎo)者
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職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)；加強(qiáng)與教育、衛(wèi)生等行政管理部門(mén)的合作，整合資源，凝聚執(zhí)法合力，構(gòu)建政府支持、部門(mén)推動(dòng)、學(xué)校、社區(qū)和家庭配合的協(xié)同
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等內(nèi)部數(shù)據(jù)，借助公安、郵管、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的外部數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、整合，構(gòu)建案件、證件、市管、內(nèi)管、質(zhì)檢、法規(guī)等系列主題數(shù)據(jù)庫(kù)，為專(zhuān)賣(mài)管理提供
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反饋，經(jīng)過(guò)小組分析，問(wèn)題癥結(jié)在于完成零售戶(hù)需要涉及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和專(zhuān)賣(mài)辦證系統(tǒng)，數(shù)據(jù)流無(wú)法整合，信息流也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)接。找到癥結(jié)所在是成功
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、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，整合先進(jìn)技術(shù)和資源，加速推進(jìn)全市煙葉種植現(xiàn)代化進(jìn)程，從而提升煙葉品質(zhì)與規(guī)模，降低成本，助農(nóng)增收。從全局來(lái)看
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煙葉，短短幾年，供需雙方強(qiáng)烈的“化學(xué)反應(yīng)”，讓麗江煙葉成了“蘇煙”品牌不可替代的核心原料?！ ?010年江蘇中煙原料業(yè)務(wù)整合，成立麗江項(xiàng)目組
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用工交易?！痹跊錾街菥?#xff08;公司）煙葉科科長(zhǎng)楊柳看來(lái)，“用工撮合”除了方便煙農(nóng)雇工外，更大的意義在于整合優(yōu)化了當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源，有效
