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獲得成長(zhǎng)，然后才能永續(xù)，因?yàn)槔?em class="term">最好的利己方式。
當(dāng)年宏碁國(guó)際化的時(shí)候，我提出“國(guó)際品牌，結(jié)合地緣”，這也是王道管理的應(yīng)用
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;適合自己的就是最好的制度?！倍髦檎f(shuō)。
談到質(zhì)量，董明珠還有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“在控制成本方面，要先把管理成本、生產(chǎn)成本、工藝成本抓好，材料成本放在
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，你最好不問(wèn)，讓其所為有何妨。
作為老板，你應(yīng)該學(xué)會(huì)畫(huà)餅再畫(huà)餅，如果畫(huà)餅不見(jiàn)效的時(shí)候，你再加點(diǎn)芝麻。你要相信一個(gè)道理，是
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您負(fù)責(zé)，讓您滿(mǎn)意”宗旨的最好詮釋。如果說(shuō)山水之美在于攝人眼球，那么服務(wù)之魂則在于“品”境、求“質(zhì)”中的滌人心懷。追求好服務(wù)和釀造好酒一樣--用心釀制定能唇齒留香。而這也正是
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已經(jīng)有很多了，有許多公司已經(jīng)花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間向我極力銷(xiāo)售，并都宣稱(chēng)自己的服務(wù)是最好的。請(qǐng)問(wèn)，你的公司有什么特別之處嗎？”
理查德想了想
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?！痹谥x旭東看來(lái)，完善的管理制度是最好的“管家”。
??? 制度的保駕護(hù)航，使金醇合作社始終在規(guī)范的軌道上運(yùn)行，也使得成員們實(shí)惠多多。合作社成員由建社時(shí)的256
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挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，挑戰(zhàn)管理底線(xiàn)，挑戰(zhàn)崗位制度，工作積極性隨即降低。
作為企業(yè)管理人員，當(dāng)你的員工出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后，如何對(duì)待才是最好哪
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博”特殊內(nèi)涵的最好詮釋。指間已點(diǎn)燃一支煙，煙頭一明一暗，氤氳繚繞中，體味到了母親熟悉的煙草味兒，再親切不過(guò)了。
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;要加強(qiáng)監(jiān)管，最好要幾個(gè)部門(mén)都參與，形成互相監(jiān)
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把動(dòng)作轉(zhuǎn)化為工作，就是要求所有保煙人都能真正做到“在崗一分鐘，專(zhuān)注60秒”，高效高質(zhì)地完成工作。保定卷煙廠(chǎng)員工金立杰說(shuō)：“最好的服務(wù)是沒(méi)有服務(wù)
