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控能力和提高服務(wù)水平。重慶中煙花費(fèi)近一年的時間，確定了全員報銷的模式和全業(yè)務(wù)覆蓋的內(nèi)容，梳理了1000余項(xiàng)報銷業(yè)務(wù)事項(xiàng)的條件，并按照重慶中煙智能財務(wù)2+
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促；組織各班組開展安全風(fēng)險防范“微實(shí)踐”，梳理崗位安全風(fēng)險點(diǎn)，由班組員工自己講述風(fēng)險防范注意事項(xiàng)，讓安全理念入腦入心；開展跨序列
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，“奮發(fā)進(jìn)取，勇于開拓”這便是張穎超對工作的自我要求?！ ⊥ㄟ^對質(zhì)量考核辦法的梳理和分析，他發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的質(zhì)量考核辦法中，縱向考核機(jī)制較少，
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項(xiàng)修，項(xiàng)修團(tuán)隊(duì)完全由公司自己的維修人員組成?！绊?xiàng)修前要做好前期準(zhǔn)備，采取項(xiàng)目化管理模式，分模塊、分類別、分項(xiàng)目，對設(shè)備零部件進(jìn)行全面梳理
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各項(xiàng)活動的保障。制度建設(shè)應(yīng)始終保持科學(xué)性和適用性。企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行梳理，開展制度廢改立，不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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的調(diào)。品牌的理念、定位、主張，要始終走在企業(yè)發(fā)展的前面，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的引擎。同時，及時梳理主品牌與副品牌、子品牌與多品牌、自有品牌與對標(biāo)品牌之間的關(guān)系
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發(fā)布會上，新的品牌標(biāo)識、重新凝練的品牌文化昭示著“天子”品牌將以全新的面貌實(shí)現(xiàn)新時代下高質(zhì)量發(fā)展的品牌愿景?！ 〈朔熳悠放菩滦蜗蟮脑忈?#xff0c;實(shí)現(xiàn)了品牌文化的從新梳理到凝練
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客戶做什么”大討論，營造濃厚的活動氛圍。圍繞“三知六會”，梳理發(fā)布服務(wù)營銷應(yīng)知應(yīng)會知識題庫，及時掌握卷煙營銷新政策、新知識、新要求。借力培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)“外腦
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結(jié)合。
在專賣內(nèi)管與法制監(jiān)督科的檔案柜里，整齊地擺放著一套文件制度匯編?！叭ツ暌詠?#xff0c;我們梳理規(guī)章制度404個，涉及各類制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則
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;打造規(guī)范、有特色的服務(wù)部”的具體要求。對此，章貢區(qū)局（分公司）對營銷工作進(jìn)一步進(jìn)行了全面梳理和完善。
“傳統(tǒng)的營銷工作基本上是以線下市場拜訪為主
