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;選手們精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)，他們憑借構(gòu)思精巧、內(nèi)容詳實(shí)的PPT，圍繞數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用案例，從市場(chǎng)趨勢(shì)研判、生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多維度展開深度剖析。匯報(bào)
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評(píng)審專家指導(dǎo)下，反復(fù)打磨作品質(zhì)量、持續(xù)優(yōu)化呈現(xiàn)效果，最終有13個(gè)作品進(jìn)入決賽。決賽現(xiàn)場(chǎng)，選手們圍繞數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用案例，從市場(chǎng)趨勢(shì)研判、生產(chǎn)流程優(yōu)化
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。為提高設(shè)備點(diǎn)檢效率，動(dòng)力車間利用時(shí)間四象限法則重新梳理點(diǎn)檢流程，研究近兩年來(lái)維修記錄情況，將影響生產(chǎn)且無(wú)備用機(jī)臺(tái)的設(shè)備列為既緊急又重要的點(diǎn)檢對(duì)象，
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優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能，每一項(xiàng)工作都精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，每一次服務(wù)都力求讓群眾滿意。西湖區(qū)煙草專賣局用實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行部門職責(zé)
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》，走村入戶面向煙農(nóng)開展今年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)、補(bǔ)貼政策及合同簽訂流程宣傳，在育苗播種前，充分排摸煙農(nóng)種煙意向，由意向煙農(nóng)提出種煙需求，提交《年度煙葉
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）做好合同規(guī)范管理工作。繼續(xù)優(yōu)化計(jì)劃分配、規(guī)范分配流程、強(qiáng)化過程監(jiān)管和嚴(yán)格檢查考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各煙葉站（
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內(nèi)容、期限等方面搞變通、打折扣，確保合同管理規(guī)范到位。對(duì)合同簽訂流程不到位，發(fā)現(xiàn)“空、虛、假”合同、一戶多簽、并戶簽訂、多簽少種等行為的，追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)
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核心創(chuàng)新點(diǎn)：一是智能分類管理，提升執(zhí)法效率。系統(tǒng)采用“雙流程驅(qū)動(dòng)”設(shè)計(jì)，將行政處罰類（案件）與許可類（證件
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作業(yè)的部門一線員工和相關(guān)方人員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)范流程，做到一線員工學(xué)習(xí)全覆蓋。數(shù)智運(yùn)用，提升監(jiān)管效能。信息技術(shù)與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，將有限空間作業(yè)申報(bào)、方案審批、JSA
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系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，及時(shí)將信用信息查詢使用功能嵌入審批、監(jiān)管工作流程中，擴(kuò)大信用產(chǎn)品的使用覆蓋面。制定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)信用信息的互通共享，建立守信聯(lián)合激勵(lì)和失信
