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“精益管理”為導(dǎo)向，全面推行“6S”網(wǎng)格化管理，提升企業(yè)素質(zhì)，為加快公司的建設(shè)和發(fā)展提供更加有力的支撐。
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（分公司）第一季度的工作給予了充分肯定，要求按年初工作計(jì)劃繼續(xù)積極開展好各項(xiàng)工作。在煙葉生產(chǎn)上，一是要抓好2015年煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)示范工作，
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，聚焦客戶，要始終以客戶需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司中心工作和工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)申報(bào)科研項(xiàng)目。二是要充分論證，精益設(shè)定研發(fā)路線目標(biāo)
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;為2015年生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)守紅線，切實(shí)嚴(yán)控規(guī)模。二是要精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)。三是要提質(zhì)增效，突出煙葉質(zhì)量特色。四是要遵規(guī)守紀(jì)
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；二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益管理
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，取得“商”的放大效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量效益意識(shí)，把精益管理落實(shí)到位，不斷降低兩項(xiàng)費(fèi)用，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，千方百計(jì)擴(kuò)大
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需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平
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，激發(fā)財(cái)審人員動(dòng)力和活力。會(huì)議明確，下階段財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)管理工作重在“三要”，即要推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提高預(yù)算精準(zhǔn)度；要
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，聽市、縣兩級(jí)公司及基層站點(diǎn)工作匯報(bào)后，鄧云龍對(duì)陸良煙葉生產(chǎn)多年來取得成績(jī)和當(dāng)前工作推進(jìn)情況給予了充分的肯定，就嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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全面推進(jìn)紅河煙葉精益生產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。
各種煙縣（市）分公司生產(chǎn)室主任和煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及全州30個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)等130余人參加了會(huì)議。
