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，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)主張發(fā)生變化，不同消費(fèi)群體的消費(fèi)趨向改變，現(xiàn)有的高檔卷煙品牌內(nèi)涵和吸味等已不能滿足他們的需求。
（二）發(fā)展定位
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;工作內(nèi)容與其他市州局（公司）大同小異，只有發(fā)展環(huán)境這篇文章涵蓋面最廣、工作任務(wù)最重、特殊性最強(qiáng)。因此，要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要
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，調(diào)查對(duì)象取卷煙零售戶60戶（城區(qū)40戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)20戶）、卷煙消費(fèi)者30人（城區(qū)20人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)10人）、其他社會(huì)群體（非卷煙零售戶
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影響，存在少數(shù)員工態(tài)度不端正，抱有得過(guò)且過(guò)的想法。
二是執(zhí)行不明確。體系文件中存在某些內(nèi)容照搬照抄其他企業(yè)模式，與實(shí)際工作相脫離，目標(biāo)不切實(shí)際
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身上。
該團(tuán)隊(duì)圍繞“紅塔山”——國(guó)家局推進(jìn)降低焦油和其他有害成分的含量重大專項(xiàng)實(shí)施的試點(diǎn)品牌，開(kāi)展了一系列科研項(xiàng)目，向著低焦油且能保持住卷煙吸味的目標(biāo)一路奮進(jìn)
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，解決實(shí)際問(wèn)題，班子成員每季度撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，一年撰寫(xiě)一篇質(zhì)量較高的調(diào)研文章，其他部門(mén)每年撰寫(xiě)二篇以上調(diào)研文章。二是建立上班作息制度。全員上班
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，力爭(zhēng)能快則快，又好又快，制定具體的措施，不斷推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！标愋l(wèi)東說(shuō)。
他們通過(guò)培訓(xùn)、宣貫和建立體系制度，將現(xiàn)代
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統(tǒng)計(jì)，早在原衛(wèi)生部禁煙令出臺(tái)前，中國(guó)已有157個(gè)城市出臺(tái)了公共場(chǎng)所控?zé)煹牡胤椒ㄒ?guī)，除了上海、南昌等極少數(shù)城市情況稍好些，其他城市大都陷入有令難行
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;不久與其他4家煙草公司聯(lián)合開(kāi)辦了美國(guó)煙草公司，控制了美國(guó)90％的卷煙產(chǎn)銷量，并開(kāi)始進(jìn)入歐洲及亞洲市場(chǎng)。光緒十四年（1888年）
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的輪崗交流，為工作人員提供不同的實(shí)踐與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分挖掘員工的潛能，激活員工自我完善、自我提升的意識(shí)，從而提高他們的工作積極性。五是著力抓好素質(zhì)提高
