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;甚至不少“老專賣”都還一至延用他們多年累積下來的“舊習(xí)慣”來開展工作。造成了同一樣工作，五花八門的工作方式，缺乏嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
四是由于沒有一套較為科學(xué)的考核評價(jià)及
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；既要做好“黃金葉”與其他同類品牌的對比與評價(jià)，還要努力提升自身品牌的市場競爭力與發(fā)展力。特別是重點(diǎn)把握消費(fèi)者消費(fèi)卷煙的動(dòng)態(tài)和總體趨勢，并且根據(jù)市場需求，
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;比如非煙物流進(jìn)行發(fā)展。
小煙卷兒：我記得在福建、上海他們的煙草物流都是實(shí)行法人實(shí)體化管理。這個(gè)法人實(shí)體化管理和非法人實(shí)體化管理有什么區(qū)別？
老煙斗：
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的營銷知識，同時(shí)對卷煙產(chǎn)品、營銷政策的理解和接受度又不高，直接導(dǎo)致零售客戶卷煙經(jīng)營能力不強(qiáng)，影響他們的盈利?？蛻舻奈幕街苯佑绊懙焦δ芙K端的應(yīng)用。
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監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范使用煙葉分級人員，提高對分級人員綜合素質(zhì)的要求。
3.4當(dāng)一批煙葉介于兩種顏色的界限上時(shí)，則視其他品質(zhì)因素先定色后定級。即：質(zhì)量
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，堅(jiān)持對外開放的基本國策，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，不斷推進(jìn)我國社會主義制度自我完善和發(fā)展?！? 改革是加快企業(yè)發(fā)展
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表格如下：
2、階段性效果
（1）、眼球營銷的總體認(rèn)可度最高，可留存性資料總體有效性需要提升?？赏ㄟ^其他宣傳手段加強(qiáng)宣傳資料在終端
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平”戰(zhàn)略的推進(jìn)。但煙草行業(yè)的企業(yè)管理與其他先進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理方面還存在較大差距，基礎(chǔ)管理底子還十分薄弱，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中還存在很多資源浪費(fèi)、流程冗長、效率低下
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，精隊(duì)強(qiáng)所?？s小中隊(duì)數(shù)量，保留具備一定偵察能力的人員，負(fù)責(zé)全縣大要案經(jīng)營；其他人員充實(shí)管理所，負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)管、行政許可、日常走訪、法律宣傳
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有，起碼說沒有“近憂”。再加上原來企業(yè)內(nèi)部“干多干少一個(gè)樣”的管理機(jī)制，使他們喪失了積極的態(tài)度和創(chuàng)新的動(dòng)力。雖然我們現(xiàn)在推行績效管理，但并沒有給員工以根本上
