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亮點。農(nóng)網(wǎng)終端通過設(shè)置非遺展示區(qū)，展示木榨油的制作工藝和歷史文化，讓顧客能夠近距離感受非遺文化的魅力。灣沚區(qū)局（營銷部）通過整合資源、融合產(chǎn)業(yè)
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，提升數(shù)據(jù)治理能級。在風(fēng)險防控這一關(guān)鍵領(lǐng)域，信貸工廠整合行內(nèi)多維度信用數(shù)據(jù)，以規(guī)則引擎與自動化工具驅(qū)動業(yè)務(wù)流程，顯著增強風(fēng)險預(yù)警與管控的時效性。數(shù)據(jù)中
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最佳排產(chǎn)方案。在協(xié)同制造中心的硬件加持下，以公司生產(chǎn)計劃、市場調(diào)撥需求、成品期初庫存3要素為基礎(chǔ)，協(xié)同整合生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)鏈等42項生產(chǎn)要素，打通多條線
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，將更多精力投入到客群維護與市場拓展中。同時，積極引導(dǎo)客戶拓展多元經(jīng)營模式，整合快遞代收、水電費代繳、金融便民服務(wù)等資源，打造“一站式”便民服務(wù)終端
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;0”快速響應(yīng)機制，將服務(wù)時效推向新高度。戰(zhàn)略價值協(xié)同化突破，正是對江蘇煙草商業(yè)“算好發(fā)展賬、打好‘深度融合’攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署的生動實踐。它超越了簡單的“物理整合
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家專業(yè)養(yǎng)殖公司提供資金與技術(shù)，4個村集體經(jīng)濟組織整合資源，77戶農(nóng)戶共同入股。這種創(chuàng)新模式徹底讓村莊告別“輸血”，實現(xiàn)了“自造血、多主體、可持續(xù)”的內(nèi)生發(fā)
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效果經(jīng)過近一年的努力，“精益物流”理念已深入人心。部分可控費用已實現(xiàn)定額管理，并已初顯成效，一是整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理
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監(jiān)管防線湖南某市探索出了“網(wǎng)格化+聯(lián)防共治”的新模式。他們將轄區(qū)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落劃分為若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名市管員作為負責(zé)人，并整合村干部、誠信互助小組組長、物流網(wǎng)
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策略：前置風(fēng)險防控，打造“銅墻鐵壁”：他部署“智能三查系統(tǒng)”，整合身份證核驗、監(jiān)控云端存儲和支付記錄分析，自動攔截異常交易。同時
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;通過整合多方資源，將海關(guān)進出口數(shù)據(jù)、煙草情報信息以及技術(shù)監(jiān)測異常動態(tài)進行交叉比對，形成立體化情報矩陣，借助大數(shù)據(jù)研判，深入分析穿透涉案嫌疑人活動
