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一次。由于大密度的走訪，我全面的了解到各零售戶的心理狀態(tài)，了解到他們的思想動態(tài)，掌握了各個零售戶的做法，找到了他們存在的一些問題和不足
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;所以十里八村的顧客都過來買。無論是同村的，還是異村的，李老板始終能夠一碗水端平。這個做法很瘦顧客的稱道。一位附近村子的顧客說道：“我們之所以舍近求遠(yuǎn)來這里
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是上帝。我認(rèn)為，對于我們零售客戶來說，顧客就是我們的衣食父母。在我平時的經(jīng)營中，也會遇到各種各樣的客我矛盾。我的做法就是，崇尚顧客至上的警言
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;就要率先搶占這一“市場高地”，具體的做法有：一是辦證許可的支持，可以參照《零售店合理布局規(guī)劃》中連鎖經(jīng)營超市的模式，給予目標(biāo)對象在許可證辦理
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那一天進(jìn)行餅干的廠家直銷活動。經(jīng)過與送貨商的溝通之后，我與廠家取得了聯(lián)系，他們果然也都同意了我的這個做法。兒童節(jié)那天，我就將大部分餅干擺到了超市的門口
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;困難重重，要想法堅(jiān)持與克服。后來我聽從了他們的建議，改變了想當(dāng)然的做法，通過接地氣的走訪，和零售戶接觸多了，關(guān)系親近
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，那么勢必會影響到顧客的心情。顧客購物需要的是新起點(diǎn)地方，而王老板的做法正好迎合了顧客的這種心理，于是他的顧客始終源源不斷。除了這些之外，他還不
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和深入交流，我認(rèn)為作為零售戶應(yīng)該在“新”字上下功夫，在“變”字上做文章。下面筆者將他們的做法整理成文，供廣大零售戶朋友學(xué)習(xí)借鑒。
一、在“新”字上下
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，他都能夠挺身而出。他經(jīng)常幫助顧客修理手機(jī)，經(jīng)常幫助顧客代收郵件，他的做法感動了一批又一批顧客。顧客回報他的方式就是經(jīng)常來購物，王老板的零售秘訣并沒有
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將次年的預(yù)算報送給合肥市局（公司）預(yù)算管理辦公室。依據(jù)“節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉”的基本做法，預(yù)算管理辦公室會對各部門報送的費(fèi)用支出預(yù)算的合理性進(jìn)行分析。
所謂
