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，同時(shí)也要嚴(yán)格遵循公平合理、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、功能發(fā)揮、考核導(dǎo)向等原則，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)全市卷煙零售終端開展定期評(píng)估，按照層級(jí)分類管理方式，實(shí)施全市卷煙現(xiàn)代
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、獲得榮譽(yù)情況、工作年限等，盡量量化指標(biāo)，既能顯示公平合理，又能讓員工對(duì)著目標(biāo)努力，讓一部分“老員工”看到希望，解決因長(zhǎng)期無(wú)法晉升而
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僅損害了消費(fèi)者的權(quán)益，也擾亂了市場(chǎng)秩序。因此，通過(guò)建立科學(xué)、有效的內(nèi)部監(jiān)管模式，可以確保煙草市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。2、其內(nèi)部監(jiān)管模式
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引導(dǎo)。嚴(yán)格產(chǎn)前投入、星級(jí)評(píng)定、合同分配政策落實(shí)，把公平公正、實(shí)事求是的政策落實(shí)導(dǎo)向作為引導(dǎo)煙農(nóng)的重要抓手，積極宣傳煙葉發(fā)展新形勢(shì)、新要求，把有限的補(bǔ)貼資金優(yōu)先
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，牢固樹立和踐行有質(zhì)量有效益、利民生利長(zhǎng)遠(yuǎn)的政績(jī)觀發(fā)展觀，更好地在解放思想中跟上時(shí)代，在轉(zhuǎn)變觀念中推動(dòng)工作，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平
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接受程度方面是否能持續(xù)強(qiáng)勢(shì)；三是地區(qū)性品牌不是外阜市場(chǎng)越多越好，要看哪些市場(chǎng)能夠持續(xù)增量，哪些市場(chǎng)有公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，哪些市場(chǎng)會(huì)提供發(fā)展空間。猜想三
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對(duì)那些手頭上有積分卡還沒(méi)兌換禮品的顧客有失公平。那么，怎樣做才能既讓大部分顧客都滿意，又讓顧客感到新鮮，重新回到超市呢？思考了很久
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;她不在乎工作時(shí)間的長(zhǎng)短，也不計(jì)較節(jié)假日的加班。她憑借4種能力——過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)、嫻熟的技能、和藹的態(tài)度、公平公正的處理方式，保障工商雙方和諧共贏。煙葉收購(gòu)工作
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產(chǎn)生工作對(duì)比，生產(chǎn)要高標(biāo)準(zhǔn)搞；讓煙農(nóng)獲得工作動(dòng)力，生產(chǎn)要及時(shí)搞。轄區(qū)煙農(nóng)的配合度比往年有了明顯提高，細(xì)致入微的考核也無(wú)形之中也為煙站樹立起了公平
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卷煙品牌，營(yíng)造公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的品牌培育平臺(tái)，建立高效的工商協(xié)同機(jī)制，有力促進(jìn)品牌做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，為推進(jìn)“大品牌
