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，自己帶頭捐款500元。該員工在西安住院兩次，他兩次帶領(lǐng)工會(huì)委員，將組織溫暖傳遞到患者心中。該員工接著厚厚的捐款，流著眼淚說：我
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。
以此為發(fā)端，一場(chǎng)自上而下的理念之變開始了。
“守初心、擔(dān)使命、職責(zé)在心中”宣講是衢州市局（公司）深化理念變革的重要抓手。他們抓牢中層干部這支中堅(jiān)力量
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;卻能點(diǎn)燃許多人心中的夢(mèng)想與激情?！?
“在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，有區(qū)局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有‘責(zé)任文化’的正確指引，即使
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扶貧格局鏈路；就要像繡花一樣慢工細(xì)活、久久為功，夯實(shí)貧困村脫貧致富的發(fā)展根基?！边@是羅友發(fā)對(duì)人常說的工作感悟。多年來，他始終沒有止步，心中時(shí)刻
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;應(yīng)付了事。邊緣化表現(xiàn)為黨在職工群眾心中邊緣化。
（二）新“三化”進(jìn)程中存在的問題和不足。一是“高大上”。個(gè)別地方片面理解“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”內(nèi)涵，認(rèn)為
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、終端、專賣等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，還是微觀層面的零售客戶概況、銷售、轄區(qū)等數(shù)據(jù)，一機(jī)在手，盡在掌握，讓客戶經(jīng)理服務(wù)心中有“數(shù)”、指導(dǎo)有據(jù)。
同時(shí)
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，愿意購(gòu)買，因?yàn)樗麄冇X得我是真心實(shí)意地為他們著想。向顧客介紹一些小缺點(diǎn)，不但不會(huì)影響商品在顧客心中的形象，甚至還會(huì)讓顧客更加喜歡你的人
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機(jī)關(guān)志愿報(bào)名的黨員中按年齡、特長(zhǎng)精心挑選而定。自下沉長(zhǎng)豐社區(qū)以來，他們已晝夜奮戰(zhàn)了30余天。
“為了心中那份滿意答卷”，工作組深感責(zé)任重大，每天組織召開
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上奔波幾十個(gè)春秋。從基層煙站的一名煙技員逐步成長(zhǎng)為一名煙葉生產(chǎn)管理者，王忠付出的不僅是汗水，更是多年來的青春和對(duì)煙農(nóng)的真情。在他心中，腳下踩的是泥土，
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打工。
漸漸地，他發(fā)現(xiàn)，外面的世界也有許多無奈，距離心中“向往的生活”還有很大差距。于是，2015年廖春暉回到家鄉(xiāng)，下地種起
