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零售客戶的積極性和創(chuàng)造性。
“三個一”工作方法助力有效供給。持續(xù)推進(jìn)“一縣一策”的貨源投放策略，綜合考慮鐵路、機(jī)場、高速公路、旅游景點開發(fā)等項目推進(jìn)情況，準(zhǔn)確分析
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;相互配合，共同發(fā)力。
湖南中煙堅持“搶調(diào)補(bǔ)盯”投放策略，合理調(diào)整對卷煙銷售規(guī)模與結(jié)構(gòu)的預(yù)期，科學(xué)安排省內(nèi)外卷煙銷售結(jié)構(gòu)，面向全國市場動態(tài)
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樣的新產(chǎn)品，現(xiàn)在不買不等于今后不買，說不定觀念一變，倒成為細(xì)支煙的“鐵桿粉絲”。
前些日子，聽說煙草公司要投放幾個新品牌的細(xì)支煙，
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不同步問題，提升了物流運行效率。
再如，在品規(guī)同步上，武漢煙草積極聯(lián)系相關(guān)中煙工業(yè)公司，對于區(qū)域物流輻射的地市公司的品牌投放，
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;上市當(dāng)月銷量近6000條，市場供不應(yīng)求、價格堅挺，零售客戶購進(jìn)積極性很高，目前策略是控點控量從緊投放?！∩蠠熂瘓F(tuán)將“鳳凰”（細(xì)支）
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終端卷煙品牌的“出樣比、上柜比、銷量比、利潤比、庫存比、價格比”和行業(yè)品牌投放的“覆蓋率、鋪貨率、動銷率、滿足率、斷貨率、成長率”，以及形象識別、流程設(shè)計、行為規(guī)范和終端管理的標(biāo)桿缺失
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關(guān)鍵，抓主要問題，解決突出矛盾。在實際，必須對重點品牌的培育和投放市場多花時間和精力；同時對重點客戶如卷煙銷售大戶、富有潛力零售戶等，
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;也都去集中的燃放點投放，非常好，所以我就圖個免費欣賞，一樣快樂！
筆者坦言：
在開店之初，本著煙酒專賣店的起點
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種形勢所累逐了潮流，利潤放空，實屬無奈啊！不過省煙草在年前出了一個措施，2月份全省停止對黃山（金皖）的投放
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，積極幫助零售客戶消化社會庫存，我們要對社會動銷緩慢的品牌從緊控制貨源投放，防止不適銷貨源在零售環(huán)節(jié)大量積壓，使一些品牌“死”在庫存上。
小煙卷兒
