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;是由豐都分公司率先發(fā)起，并具備自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，因此又被稱為“豐都模式”。
2010年，豐都分公司發(fā)起了“無縫懸掛式”烘烤研究，后來
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，針對委外包輸送帶轉(zhuǎn)向傳動裝置售價高，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了200多萬元
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;針對委外改造包裝機(jī)輸送帶轉(zhuǎn)向傳動裝置費(fèi)用高的問題，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了近200
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卷煙零售終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面自主發(fā)揮功能。以每個零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
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細(xì)則，真正解決了實(shí)際問題，讓員工實(shí)現(xiàn)了自我成長。 四川成都市煙草公司實(shí)施可視化提升、信息化提升、自主化提升三大工程，達(dá)到思想精益、運(yùn)行精益、隊(duì)伍精益
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、高校、煙區(qū)、市場中，廣泛開展交流活動，不斷提升能力素質(zhì)和技術(shù)水平。
談到當(dāng)前的科研重點(diǎn)，陳晶波說，提高香精香料自主掌控能力是技術(shù)研發(fā)中心
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規(guī)格，但主銷規(guī)格也不是一成不變，特別是在激烈的競爭環(huán)境下，品牌培育工作顯得特別重要。為此客戶經(jīng)理一定要堅(jiān)決杜絕卷煙零售戶那種“我的地盤我做主”的完全自主行為
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便利店店主于大爺今年69歲，和老伴經(jīng)營小店已經(jīng)十余年。他表示，在客戶經(jīng)理劉男的指導(dǎo)下，通過手機(jī)自主訂貨“已經(jīng)完全沒有問題”。對于新版“兩表”，老兩口
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他們成立了攻關(guān)小組，自主研發(fā)了商零送貨無紙化電子簽收系統(tǒng)，并于今年6月正式在全市范圍內(nèi)投入使用。
商零送貨無紙化電子簽收系統(tǒng)使用效果如何，給零售客戶帶來
