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、執(zhí)紀(jì)督導(dǎo)問責(zé)”等方面，配套出臺了“零點(diǎn)行動”保障、專項(xiàng)工作督導(dǎo)等6個后勤保障執(zhí)行方案，為業(yè)務(wù)工作的高效順利推進(jìn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力保障。
值得一提的是，
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，進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。
如今信息化已經(jīng)貫徹于社會各角落，各領(lǐng)域、各行業(yè)。無論城市還是鄉(xiāng)村，都在加速信息化配套建設(shè)及完善工作。正如國家煙草局印發(fā)的印發(fā)煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)
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，大到聯(lián)合工房、綜合辦公樓，小到后勤配套乃至園林綠化，都進(jìn)行了精細(xì)的籌劃設(shè)計(jì)。
2005年11月1日，易地技改后的新廠區(qū)正式投產(chǎn)運(yùn)行
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、人才、供應(yīng)鏈金融等資源，擴(kuò)大增值服務(wù)；健全規(guī)則，建立面向工業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、市場的配套機(jī)制，維護(hù)良好生態(tài)。終端升級，打造渠道品牌
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春風(fēng)化雨般潤物無聲，但假以時日，一定會收到較好的效果。全心服務(wù)，感動顧客，會讓店鋪無論從商品、購物環(huán)境還是配套服務(wù)上，永遠(yuǎn)超越顧客
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技術(shù)改造的決心，他們在第一時間制定了“全面改造、擇優(yōu)引進(jìn)、成龍配套、務(wù)求效益”的改造方針。
1981年，玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策
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;1＝2的上海，得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門」的獨(dú)立性、純粹性，為「國煙」之外面對需求的多元化、個性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。
作為配套
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優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系、建設(shè)充分發(fā)揮市場作用更好發(fā)揮政府作用的運(yùn)行體系、推進(jìn)中國煙草“走出去”發(fā)展、提升國有企業(yè)核心競爭力等六個方面的配套政策措施
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的新思想、新論斷、新舉措，比如「實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保證等有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動機(jī)制」、「加快構(gòu)建市場機(jī)制有效
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問題的可能性與可行性。
對于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的認(rèn)識和把握，還需要對講話以及后續(xù)配套文件的進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會，僅以行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境而言，方向感、大局觀
