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同心協(xié)力，全力推進(jìn)。2010年底，企業(yè)已有6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家局的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。
獨(dú)具特色的企業(yè)管理，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動(dòng)方向，形成了共同
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
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在2010年啟動(dòng)了“90后李寧”的品牌重塑戰(zhàn)略，幾乎tag了所有年輕品牌、90后的形象。但最終它既沒有抓住年輕人，又迷失了自己。
麥肯集團(tuán)大中華區(qū)首席策略及文化官侯靜文
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了“2010年煙葉防過熱”的緊急要求，限產(chǎn)、限收，壓縮種植面積。出現(xiàn)了煙農(nóng)托朋友找關(guān)系，迫切想種植煙葉，而煙草公司又沒有種植計(jì)劃的尷尬局面，
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）”
隨著2010年“芙蓉王（軟金）”的推出，“芙蓉王”產(chǎn)品規(guī)格覆蓋了一類煙的各個(gè)價(jià)位和價(jià)區(qū)，品牌體系更加完善?！ ∠M(fèi)者對(duì)它
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還帶上啤酒和豬肉去農(nóng)戶家中談心。
在辦公室工作的陽昊印象最深刻的一件事是：2010年搞芒市香料煙研究試驗(yàn)基地建設(shè)，但是整個(gè)資金投入包括人員配置等都很缺乏，
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，根據(jù)《煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（2007-2020）》，制定了《湖北省2007年—2010年煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)劃》和年度實(shí)施方案，對(duì)煙葉
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億元發(fā)起沖擊的實(shí)力。
實(shí)際上，“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)自2010年正式出臺(tái)以來，在短短的3年不到時(shí)間里，已經(jīng)從紙面規(guī)劃變成基本成型，
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技術(shù)力量，對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行了精度的調(diào)校，從根本上解決了產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
2010年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行，他和來自全國
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多層次的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2010年，廠黨委又成立了兩個(gè)離退休黨支部，從340余名退休職工中選出兩名黨支部書記和部分黨支部成員作為骨干。一批有熱情、有威望、有能力的老同志成為新一批
