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卷煙經(jīng)營(yíng)工作的影響已經(jīng)日益顯現(xiàn)。對(duì)此，煙草企業(yè)無(wú)法再分享卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整與上移帶來(lái)的擴(kuò)容增量，重點(diǎn)品牌培育無(wú)法再依靠對(duì)市場(chǎng)增量的切割來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，而需要與其他
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;就是看他在艱難的壓力之下如何反應(yīng)。一個(gè)好品格的人，無(wú)論在什么樣的困難面前，都會(huì)有正確的態(tài)度、語(yǔ)言和行為。
如果作為一名安全管理者，在安全工作上
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客戶(hù)要充分利用這部分年輕消費(fèi)者好面子、愛(ài)比拼的心理，根據(jù)不同的購(gòu)買(mǎi)對(duì)象介紹其他消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙經(jīng)歷，刺激該消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。該法的好處就在于既促成生意成交，又讓
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，10月份平均上柜寬度、月盈利增長(zhǎng)明顯；其他類(lèi)客戶(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均有提高，下凍一線平均上柜寬度增加2個(gè)規(guī)格，月盈利穩(wěn)中有升。
（
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、加強(qiáng)宣傳促銷(xiāo)、工商協(xié)同培育，他們初步解決了這些品牌上柜率低、增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。2012年，這四個(gè)責(zé)任品牌的銷(xiāo)量平均增長(zhǎng)率達(dá)到了30%以上，安徽中煙的責(zé)任意識(shí)
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，凸顯本企業(yè)的文化張力。職工是最實(shí)在的群體，他們需要的文化必須貼近自己的生活工作實(shí)際，看得懂，摸得著，可以在文化的環(huán)境下和體系里找尋到
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推進(jìn)。
3.延時(shí)享受要承擔(dān)。
猶太人從孩子小時(shí)候就開(kāi)始教育他們，要樹(shù)立財(cái)商意識(shí)，懂得財(cái)商從小就要有意為之。正如鄧小平那句名言，足球要從娃娃抓起一樣。財(cái)商
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;嚴(yán)查真煙外流案件，確保真煙“本地消化，不遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)”。三要嚴(yán)格內(nèi)管制度，對(duì)轄區(qū)出現(xiàn)的真煙外流案件，嚴(yán)肅追究?jī)?nèi)部相關(guān)人員責(zé)任，要起到
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;不過(guò)是“八股文格式”的無(wú)意義之舉；還有人在想，制度是為了服務(wù)起草部門(mén)或某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人員，其他人不需要看得懂。
但縱觀我國(guó)所有法律法規(guī)、規(guī)范性文件
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等多方面優(yōu)勢(shì)，以“低姿態(tài)、高手段”進(jìn)軍其他包裝市場(chǎng)，分得一杯羹是完全有可能的，所以我們目前的銷(xiāo)售市場(chǎng)是多元化的。從目前華文公司的銷(xiāo)售情況來(lái)看，多元化
