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的，因此，各級(jí)煙草部門只能盡可能的通過其他渠道的相關(guān)工作來彌補(bǔ)這些不足。筆者認(rèn)為，就目前機(jī)制下，我們煙草部門充分發(fā)揮“四員”各自的技能水平和崗位優(yōu)勢
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。積極探討通過手機(jī)支付等其他方式來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算，解決農(nóng)村經(jīng)營戶無電腦設(shè)備的問題。
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（二）如何選定消費(fèi)人群，以何種渠道銷售卷煙。這個(gè)客戶的消費(fèi)群體是不是很固定，是否具有一些流動(dòng)人群，如何吸引這些人群是他們的銷售的關(guān)鍵
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;可以給我們提供調(diào)度解決問題的能力。只有把職工群眾的問題解決好了，他們坦然了，我們也舒心了，也才會(huì)為更大的工作業(yè)績提升交上一份滿意答卷。
8.提升掌控力
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，隨著煙草商業(yè)企業(yè)電子商務(wù)化工作的推進(jìn)，在網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算等工作方面，還將繼續(xù)保持較快速度發(fā)展，快速地將其他弱勢零售客戶甩在了后面。因此，在
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錢觀，薄弱的意志，讓他人有機(jī)可趁，成為了糖衣炮彈主攻的對(duì)象。同時(shí)，在日趨規(guī)范嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)章制度面前，部分人員沒有充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行的重要性。還
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，要通過7S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過程中，有不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象，因此
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他們最大的工作特色。我們可從設(shè)備的維護(hù)維修著手，成立“設(shè)備搶險(xiǎn)搶修組”，定期對(duì)員工進(jìn)行“安全生產(chǎn)知識(shí)”、“設(shè)備工作原理”、“應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)”等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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新品卷煙的產(chǎn)地、名稱、包裝、吸味特點(diǎn)、價(jià)位特點(diǎn)，了解新品卷煙與其他品牌的不同之處等卷煙品牌基本信息。今年共組織了4次測驗(yàn)，使客戶經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和品牌培育能力得到了提高
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，但是價(jià)格低迷，甚至1毛錢1斤。其他經(jīng)濟(jì)作物種多了賣不出去，損失都是農(nóng)民自己承擔(dān)。煙草作為特殊經(jīng)濟(jì)作物，煙草部門必須收購，如果不收
