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;哪些員工做得好，哪些員工做得差。對于積分高的員工進(jìn)行月度、季度、年度的階段性激勵，肯定他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)，可以使優(yōu)秀員工受到鼓勵，繼續(xù)保持其
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做強(qiáng)的重要選擇。中國企業(yè)能否獲得境外投資者的青睞，在對外合并聯(lián)合后，能否實(shí)現(xiàn)有效的制度整合，很大程度上取決于他們是否具備一套健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制。
三
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營銷中心應(yīng)該以消費(fèi)者為核心一樣，其他部門也是如此，物流中心應(yīng)該依靠“效率為本”或“精益為本”，專賣應(yīng)該依靠“法制為本”或“嚴(yán)管為本”，一個企業(yè)很強(qiáng)
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，還關(guān)注著普通大眾的真實(shí)需求，讓
他們敢于消費(fèi)，放心消費(fèi)，不能因?yàn)槔麧櫾?#xff0c;不生產(chǎn)低端卷煙。
提起“4750萬箱”的控?zé)熑耸?/div>
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附屬品來帶動其他貨品的銷售。因此，卷煙市場價格很亂，商戶銷煙的積極性低。直到去年10月，在煙草公司的指引下，商戶們自發(fā)成立誠信互助自律小組后
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。特別是基層煙草企業(yè)的營銷政策、貨源安排、供需變化、品牌培育等諸多信息能夠及時傳遞到業(yè)戶當(dāng)中去，業(yè)戶的經(jīng)營需要、合理訴求以及其他方面的要求也能夠通過客戶經(jīng)理有效的、及時的反饋到基層卷煙
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，我感覺我就是阿黑哥，我走上前去和他來個親密接觸?；匚兑幌率欠襁€是原來的感受？清香幽雅，香味飄溢。還是那么的熟悉味道，讓人倍感親切。煙絲
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，重視省內(nèi)屬地?zé)熑~資源地位，兼顧其他具有不同品質(zhì)特點(diǎn)產(chǎn)區(qū)煙葉，逐步形成主、次、輔產(chǎn)區(qū)為體系的區(qū)域布局。二是優(yōu)化煙葉數(shù)量布局。各工業(yè)企業(yè)要根據(jù)品牌產(chǎn)量及配方結(jié)構(gòu)
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態(tài)良好的客戶提供真誠服務(wù)，為他們保駕護(hù)航。還要繼續(xù)保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，緊盯規(guī)范經(jīng)營不放松。自律小組要加強(qiáng)，打擊違規(guī)大戶更要堅持，在公平公正給
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，充分發(fā)動社會公眾和廣大零售客戶的力量，使他們共同參與到規(guī)范經(jīng)營工作的線索收集和社會監(jiān)督中來，構(gòu)筑起立體防控體系，確保卷煙市場和內(nèi)部管理秩序和諧
