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干什么？他們說(shuō)，準(zhǔn)備種油菜。農(nóng)民的勞動(dòng)很辛苦，不容易?？茖W(xué)種田，機(jī)械化操作，信息化經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)代新型農(nóng)民來(lái)說(shuō)
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;學(xué)識(shí)也很淵博，是中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院的高級(jí)培訓(xùn)師，煙草世家出身，他本人就是一本煙草的活字典，閆老師風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)
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;煙草商業(yè)企業(yè)要想提升卷煙品牌市場(chǎng)培育能力，擴(kuò)大卷煙銷量，必須激發(fā)零售戶的熱情，讓他們投入到卷煙品牌市場(chǎng)培育中，投入到提高卷煙銷量中。再者
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;甚至于還不如那句為他人做嫁衣的「華溪樓王」來(lái)得直接而鮮活，都知道「玉溪」是一個(gè)好品牌、大品牌，但消費(fèi)者很難說(shuō)得清好在哪里，有什么好。
相比之下
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。至今，這一品質(zhì)傳奇仍讓世人津津樂(lè)道。
玉溪煙葉具有天賦異稟不同凡響的品質(zhì)基因，讓“玉溪”品牌擁有了其他高檔產(chǎn)品無(wú)法比擬的高貴血統(tǒng)。玉溪卷煙廠老廠長(zhǎng)為此豪氣
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來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)閲?yán)格的計(jì)劃供應(yīng)，再加上混亂的管理體制，讓卷煙和其他行業(yè)一樣都近乎無(wú)意識(shí)的品牌態(tài)度。一方面是用不著把品牌打響，老百姓買得到就不
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;也容易化解專賣執(zhí)法與零售戶之間的矛盾與沖突，也容易得到社會(huì)和輿論界的理解與支持。社會(huì)就會(huì)把煙草專賣執(zhí)法與其他以罰款為目的執(zhí)法區(qū)分出來(lái)，消除專賣執(zhí)法就是“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入”的誤解
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的事情，多做有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事情，借用稻盛和夫的話講，「利己則生，利他則久」。
隨著「荷花」的穩(wěn)步向前——前8個(gè)月突破7萬(wàn)箱
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卷煙消費(fèi)高端消費(fèi)群體對(duì)卷煙價(jià)格是不敏感的，而且他們基本上是一些老品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體，中低檔卷煙消費(fèi)人群對(duì)價(jià)格比較敏感，你有沒(méi)有注意，很多
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，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、理順關(guān)系、管理重心下移的原則，他們實(shí)行部級(jí)管理和線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制落實(shí)到從原料生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的全過(guò)程。
科技進(jìn)步是提高
