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從生力軍到主力軍的華麗轉(zhuǎn)身，發(fā)展成中式卷煙高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖中不可或缺的一部分。細(xì)支煙的四個(gè)發(fā)展特征時(shí)間回溯到十年以前，可能沒(méi)有人預(yù)見(jiàn)到細(xì)支煙如今爆發(fā)式的生長(zhǎng)路徑?；厥讈?lái)時(shí)路
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，他結(jié)合班組報(bào)名情況，積極號(hào)召員工78人次駐廠參與閉環(huán)管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)成品軍團(tuán)再渡“難關(guān)”。魏乃星在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)人員貨位卡填寫(xiě)規(guī)范封閉生產(chǎn)期間，魏乃
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;深切了解消費(fèi)人群的需要，圍繞這些大眾需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。著力構(gòu)建人貨場(chǎng)，打造全渠道訂貨模式，進(jìn)行商品信息采集，建立多種快捷付款方式，
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的市井煙火氣，還有著文墨書(shū)香。老板楊明樂(lè)是湖南省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、田漢詩(shī)社社長(zhǎng)，是位名副其實(shí)的“文化人”。相較于以往線(xiàn)下學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的她更熱衷于線(xiàn)上
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新難題。塑膜回收關(guān)鍵在于零售客戶(hù)的支持和配合，他們是“主力軍”。為此，北海市局（公司）堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)人員“一條心、一盤(pán)棋、一家人”思想
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技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。積極組建一支56人的植?！?20”技術(shù)服務(wù)工作組，年均開(kāi)展病蟲(chóng)巡查服務(wù)430余次、“接診式”服務(wù)260余次、遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)1500余次，大大減少煙草病蟲(chóng)害造成的損失
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，滅茬、深翻、起壟、開(kāi)溝、施肥、覆土、蓋膜、移栽8個(gè)環(huán)節(jié)全部由合作社提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。“這里很多種煙戶(hù)都是外地人。開(kāi)展生產(chǎn)托管后，這些種煙戶(hù)不用下田，只需投入資金和管理
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全面的數(shù)據(jù)分析和更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)運(yùn)用，架起監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的“望遠(yuǎn)鏡”、分析市場(chǎng)的“顯微鏡”，使市場(chǎng)畫(huà)像越來(lái)越精準(zhǔn)。堅(jiān)持“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，黔東南州局
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靜下心來(lái)真正幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，尋找有效策略，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售。要落實(shí)一人一策，靈活促銷(xiāo)手段，極力提振卷煙零售戶(hù)信心，促使他們投入更多
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等問(wèn)題，孟智恒打開(kāi)了話(huà)匣子。擔(dān)任長(zhǎng)城優(yōu)品生活館上海店主理人5年左右的時(shí)間，孟智恒通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)雪茄消費(fèi)者年齡呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)
