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，目前主要是限于嚴(yán)格控制公共場所吸煙，而允許煙民在私人場所吸煙，反對控?zé)煍U(kuò)大化、絕對化和片面化的“三化”錯(cuò)誤傾向，這也就是人們常說的理性控?zé)焼栴}
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;加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管，推動(dòng)服務(wù)評價(jià)由結(jié)果導(dǎo)向向過程管控轉(zhuǎn)變。煙草公司營銷部門要始終把服務(wù)評價(jià)作為滿意度提升的關(guān)鍵一環(huán)，建立完善“三化”評價(jià)機(jī)制，形成管理閉環(huán)
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”。群眾富不富，關(guān)鍵看支部。高橋村實(shí)施“支部強(qiáng)村”工程，不斷健全黨建工作機(jī)制，持續(xù)提升支部工作質(zhì)量。按要求規(guī)范開展“三會(huì)一課”“星級化管理”“五基三化”“燈光
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需要加大研發(fā)力度，推出具有不同特點(diǎn)、口味和包裝的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求。為此，煙草行業(yè)要立足以下“三化”，作為行業(yè)未來發(fā)展注入新活力
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;縱向聯(lián)動(dòng)。浙江省局（公司）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)，打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里
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轉(zhuǎn)型“硬核”成果。橫向協(xié)同，縱向聯(lián)動(dòng)。浙江省煙草專賣局（公司）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)
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持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)零售終端轉(zhuǎn)型升級？“要通過數(shù)字化賦能，使傳統(tǒng)零售終端成為具有智慧化、社區(qū)化、融合化‘三化特征’的新型實(shí)體零售。”立足數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)新階段，
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持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)零售終端轉(zhuǎn)型升級？“要通過數(shù)字化賦能，使傳統(tǒng)零售終端成為具有智慧化、社區(qū)化、融合化‘三化特征’的新型實(shí)體零售?！绷⒆銛?shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)新階段，
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，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
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迭代更新，落實(shí)數(shù)據(jù)全過程質(zhì)量管理責(zé)任，推進(jìn)“兩項(xiàng)綜合試點(diǎn)”。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理效能，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)
