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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊(duì)伍，提高效率。靈活調(diào)整中隊(duì)工作時(shí)間，通過輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量，深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也是一次精益物流工作的推進(jìn)。
近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)在開展物流資源整合和專業(yè)化運(yùn)作基礎(chǔ)上，深入開展精益物流工作，將整合的物流資源和業(yè)務(wù)
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，打破配送區(qū)域限制，在10多個(gè)轄區(qū)開展了跨區(qū)域配送線路整合，建成了4個(gè)運(yùn)行成本較低、輻射能力較強(qiáng)的1小時(shí)卷煙配送圈，將基層中轉(zhuǎn)站從原來的17個(gè)精減為8
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保障、工作內(nèi)容、特色亮點(diǎn)4個(gè)方面，重點(diǎn)對(duì)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作后的費(fèi)用變化、人均配送效率、車輛數(shù)、裝載率、站點(diǎn)線路整合、工作機(jī)制、培訓(xùn)宣貫、核算、預(yù)算、績(jī)效等62項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了核查。從核查
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箱物流費(fèi)用從350.05元降為281.71元，7個(gè)中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為5個(gè)中轉(zhuǎn)站，送貨線路從350條優(yōu)化整合為157條，送貨車輛由116輛減少至67輛。物流工作
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，強(qiáng)化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安防深度。
二是聚焦資源整合“線”，優(yōu)化信息傳遞流程。以物流非法人實(shí)體建設(shè)為線索，建立中轉(zhuǎn)站和對(duì)接
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，信息中心負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告。
會(huì)議指出，2014年全省煙草系統(tǒng)信息化工作以“十二五”信息化總體規(guī)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)
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宣傳及企業(yè)文化建設(shè)工作情況。張學(xué)忠重點(diǎn)從“圍繞‘兩統(tǒng)一、兩整合’工作和‘合和文化’開展宣傳工作”、“圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)做好宣傳引導(dǎo)”、“鏡頭對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)、傳遞市場(chǎng)壓力，助力協(xié)同營(yíng)銷”、“ 深入
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;適應(yīng)現(xiàn)代終端建成后零售客戶和卷煙營(yíng)銷工作的變化，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性，匯集零售客戶的智慧，提升終端綜合實(shí)力。
三要集中力量整合營(yíng)銷服務(wù)資源。著力優(yōu)化零售
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度重視精益管理的推進(jìn)，將精益管理納入整體發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作，制訂詳細(xì)的精益管理實(shí)施方案。二是體系建設(shè)要做到“一個(gè)整合，四個(gè)結(jié)合”?！耙粋€(gè)整合”即全面整合質(zhì)量管理
