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。在細(xì)支煙市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局中，不同于走中高端細(xì)支煙發(fā)展路線的“南京”，“蘇煙”一上來就是走高端細(xì)支煙發(fā)展路線，這自然與“蘇煙”本身的高端品牌定位息息相關(guān)
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的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)“黃山”系列，實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”；當(dāng)年年底，“黃山”年銷量規(guī)模超過100萬箱、年銷售收入超過100
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）”絕不是僅以農(nóng)民為目標(biāo)群體的三、四類煙，而是以城市知識(shí)結(jié)構(gòu)、身份地位較高的中高端卷煙消費(fèi)者為目標(biāo)群體的一類煙。品牌構(gòu)建依據(jù)有其深刻的傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代生活、政治風(fēng)氣的背景。
“黃金
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;國際市場(chǎng)上雪茄煙均價(jià)也高出國產(chǎn)雪茄煙數(shù)倍。分價(jià)位段來看，2012年國產(chǎn)雪茄煙單支商業(yè)批發(fā)價(jià)均在100元以下，其中10元以上的中高端產(chǎn)品有22個(gè)，同比增加9個(gè)
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工作會(huì)議，明確“七匹狼”品牌發(fā)展的指導(dǎo)思想，以樹立品牌高端形象和促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升為主線，全力打造“七匹狼”成為中高端全國性知名強(qiáng)勢(shì)品牌。
可以說，
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象買大米白面一樣大批量一次性購買儲(chǔ)存，因此，小區(qū)附近的煙草專營店就有了商機(jī)。這部分消費(fèi)人群由于地理位置的關(guān)系，具有相當(dāng)強(qiáng)的穩(wěn)定性，可以定位為中高端
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發(fā)達(dá)地區(qū)，以低價(jià)位與超低價(jià)位的品牌營銷組合橫掃國內(nèi)的二、三線城市。走的是“農(nóng)村包圍城市”路線。而上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司走的是高端引領(lǐng)加重點(diǎn)戰(zhàn)領(lǐng)的“中高端城市路線”——作為工商一體
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%，市場(chǎng)份額僅次于“紅金龍”系列。但是“黃鶴樓”是立足于中高端客戶的品牌，而“紅金龍”系列屬于中低檔卷煙，與“黃鶴樓”系列在價(jià)格區(qū)間上不存在交集。赤壁市“黃鶴樓
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均價(jià)0.86元，低于全國0.28元。從目前在銷的14個(gè)規(guī)格產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，批發(fā)均價(jià)10元/支以上的中高端產(chǎn)品只有1個(gè)（王冠鋁2支全葉卷-22.5元/支
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的市場(chǎng)表現(xiàn)也相差較大，本文希望通過了解各規(guī)格“芙蓉王”卷煙在零售和消費(fèi)環(huán)節(jié)反饋信息，分析“芙蓉王”中高端卷煙今后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為“芙蓉王”鞏固和擴(kuò)大
