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;在國(guó)際上是有無(wú)煙機(jī)場(chǎng)的先例存在的，在實(shí)際操作中遇到了困難，應(yīng)該尋找解決這些困難的方法，做出更加人性化的安排，而不是將已經(jīng)關(guān)閉的吸煙室再開放
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先進(jìn)。要實(shí)施人才戰(zhàn)略，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作積極、有突出貢獻(xiàn)、提出合理化建議的員工，使技術(shù)人才脫穎而出。要實(shí)施人性化管理，細(xì)心觀察職工的思想動(dòng)態(tài)，真心與
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地表示：納雍煙葉站的基礎(chǔ)管理水平明顯提升，體現(xiàn)了煙草企業(yè)對(duì)煙農(nóng)的人性化服務(wù)。
“口渴端杯”——員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好
祝朝東特別用“口渴端杯”一詞生動(dòng)傳神地贊揚(yáng)了納雍縣
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的、下崗職工、殘疾人員、特困戶耐心說服教育，并采取設(shè)置特殊服務(wù)平臺(tái)、開辟綠色通道、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)辦理等人性化執(zhí)法方式引導(dǎo)其辦證，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)于屢教不改的“釘子戶”、網(wǎng)吧
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動(dòng)之以情、曉之以理，把人性化服務(wù)做在前、做在先，以致誠(chéng)、致心的入微指導(dǎo)，引導(dǎo)促進(jìn)零售戶做到或堅(jiān)守守法經(jīng)營(yíng)。
二、看明碼標(biāo)價(jià)，幫客戶維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格
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環(huán)節(jié)的不斷增加，員工之間缺少交流，彼此間理解和信任指數(shù)降低。工間操可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，通過良性互動(dòng)不但能促使人性化管理
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店內(nèi)購(gòu)物布置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都要趨于人性化，讓顧客有親切感，這樣才能留住老顧客，吸引更多的新客源”。是啊，當(dāng)筆者走進(jìn)店內(nèi)，
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專賣執(zhí)法打假責(zé)任制，開展人性化執(zhí)法，實(shí)施陽(yáng)光下辦案；將全面落實(shí)說理式執(zhí)法文書理念貫穿專賣執(zhí)法工作始終，充分展現(xiàn)講法理、明事理、懂情理的煙草專賣行政
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、地點(diǎn)都很自由而且人性化，是煙草行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。
目前而言電話和網(wǎng)絡(luò)訂貨方式并存
對(duì)于王大姐網(wǎng)上訂不到貨的情況，王姓工作人員解釋說，5元以下的煙草都
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;開拓創(chuàng)新，把東西方管理智慧結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程，實(shí)行有人情味充滿溫情的人性化管理，集思廣益，凝聚智慧
