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明顯，職工精神狀態(tài)飽滿良好，是可信賴的合作伙伴。
隨后，雙方就控制原煙工商交接“質(zhì)量”和煙葉“質(zhì)量”、加工成品均質(zhì)化控制、煙葉加工過程工藝指標(biāo)和成品
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點(diǎn)、做好推廣，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成隨售隨掃的好習(xí)慣，解放客戶雙手、解放客戶大腦、節(jié)約筆、節(jié)約紙張。
四是做精客戶服務(wù)工作。將客戶當(dāng)做一部分、一家人、好伙伴對(duì)待，做
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了經(jīng)濟(jì)、行政以及客戶服務(wù)方面的負(fù)擔(dān)。
澳大利亞實(shí)行平裝政策是從經(jīng)濟(jì)上破壞其某些重要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易爭(zhēng)端的催化劑，例如印度尼西亞。
“澳大利亞的立法決策者對(duì)平裝失敗應(yīng)該不會(huì)感到意外
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，因此我被罰跪了。
人群中沖出我的好伙伴阿強(qiáng)，他說(shuō)出了秘密，他將我放學(xué)之后撿廢紙換錢，然后再買煙的事全盤托出，在場(chǎng)的人驚訝不已。外公
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消費(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)解答、煙草零售戶超值解答、弱勢(shì)消費(fèi)者幫扶解答等，與消費(fèi)者建立唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅使煙草知識(shí)在不知不覺中入腦、入心、入行，消費(fèi)者的防范意識(shí)
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合作伙伴和種植者社區(qū)有利的、量身定制的方案，這項(xiàng)新的安排就是一個(gè)有意義的例子，”環(huán)球煙葉公司的主席和首席執(zhí)行官喬治·C.·弗里曼三世說(shuō)：“我們非常高興成為這一承諾
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：它是Corona雪茄公司Jeff和Tanya Borysiewicz品牌的合作伙伴，這家公司擁有和經(jīng)營(yíng)很多的大衛(wèi)杜夫店。
杰夫·博里塞維奇在與《雪茄內(nèi)幕》的一次對(duì)話中談到
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”的一部分、好伙伴、自己人的良好客我關(guān)系。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將持續(xù)深化現(xiàn)代流通建設(shè)，以“提服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”為重點(diǎn)，突出
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;抬眼望去，天地之間，都是雪的世界。村里家家戶戶都燃起柴火爐，每每和小伙伴們一起堆雪人、打雪仗，凍得小手通紅，然后飛奔回屋圍著柴火
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的努力的變化。“這是有不同的合作伙伴……所以這不是以前領(lǐng)導(dǎo)的保存團(tuán)隊(duì)，”希利斯說(shuō)。
偉大的達(dá)勒姆商會(huì)安排克魯茲開展使美國(guó)煙草停止的所謂的“認(rèn)識(shí)之旅”，是為了推進(jìn)在2014
