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會(huì)上，王樹(shù)榮總經(jīng)理作了題為《聚焦工業(yè)需求 推進(jìn)集中加工 進(jìn)一步提升原料加工保障能力》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了“十二五”期間公司取得的成績(jī)，并結(jié)合目前行業(yè)面臨的形勢(shì)
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工商雙方各級(jí)、各單位要不折不扣地完成2015年銷(xiāo)售目標(biāo)，抓好2016年卷煙銷(xiāo)售；要正確分析形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，提升營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)研發(fā)和質(zhì)量保障能力
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，對(duì)存在的問(wèn)題及提出的咨詢(xún)意見(jiàn)和管理建議，督促施工單位限期進(jìn)行整改。
通過(guò)審計(jì)，進(jìn)一步提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理水平，增強(qiáng)煙葉保障能力。同時(shí)充分發(fā)揮
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指標(biāo)檢測(cè)、市場(chǎng)內(nèi)在質(zhì)量反饋信息快速響應(yīng)等一系列措施，確保了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的一致性，切實(shí)提升了質(zhì)量保障能力。
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四是通過(guò)設(shè)備記錄規(guī)范化，強(qiáng)化設(shè)備保障能力，積極構(gòu)建信息精細(xì)化、狀態(tài)精確化、維修精準(zhǔn)化、保養(yǎng)精心化、成本精實(shí)化、隊(duì)伍精干化的“六精”管控模式，促進(jìn)精益制造上水平。
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良好氛圍，堅(jiān)持節(jié)約與發(fā)展并重，認(rèn)真布局、科學(xué)謀劃，通過(guò)精細(xì)管控、精確考核，不斷提升精益節(jié)能指標(biāo)保障能力，完善環(huán)境排放關(guān)鍵點(diǎn)的精益管理辦法
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、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫(kù)、數(shù)出一門(mén)”。突出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的挖潛、分析和應(yīng)用，改造和升級(jí)省市一體的專(zhuān)賣(mài)、市場(chǎng)、物流管理信息平臺(tái)。
第四層是抓基礎(chǔ)管理和保障
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質(zhì)量隱患管控和治理、質(zhì)量精益改善和過(guò)程質(zhì)量安全等多方面入手，大膽運(yùn)用精益六西格瑪工具，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)和精益改善活動(dòng)，持續(xù)提高過(guò)程工藝保障能力和精準(zhǔn)質(zhì)量
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方面認(rèn)真總結(jié)了2014烤季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了新烤季任務(wù)。
會(huì)議要求，2015烤季，要切實(shí)認(rèn)真做好“兩個(gè)切實(shí)”，一是要切實(shí)加強(qiáng)保障能力
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捕絲器》專(zhuān)利申報(bào)不到2年時(shí)間，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。公司不斷通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備改善，以點(diǎn)帶面，全面提升設(shè)備保障能力。??? 另三項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利《軟性棒料
