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猴子就會(huì)爬樹(shù)，是老虎就喜歡上山，既然你選擇了這個(gè)店長(zhǎng)，就要相信這個(gè)店長(zhǎng)的管理能力，假如他真的沒(méi)有這個(gè)能力，你到時(shí)候踢他也不遲哦。你
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的部分。曾經(jīng)有人問(wèn)可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)：“假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，怎么辦？”董事長(zhǎng)淡定地回答：“我想全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定
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;“假如你還在工廠當(dāng)你的工人師傅，恐怕你是買(mǎi)不起車子孩子也去不了國(guó)外讀書(shū)吧?！? 我們站柜助銷，就是直接面對(duì)消費(fèi)者，對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，從而
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)，品牌如同人一樣，通過(guò)塑造也能具有像人一樣的個(gè)性。消費(fèi)者是品牌的真正擁有者，假如沒(méi)有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌就沒(méi)有價(jià)值。因此，品牌的個(gè)性
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所想，然后投其所好，自然得到顧客的認(rèn)可、贊美和下回再來(lái)。
假如一個(gè)店主或者營(yíng)業(yè)員不知道如何把握顧客心理，不知道如何才能看到顧客想法，那就是生意做成
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，提升企業(yè)的科學(xué)管理的能力和規(guī)范的水平。
其三、文化的舉措。
就文化建設(shè)本身而言，筆者認(rèn)為，假如沒(méi)有與企業(yè)的常規(guī)工作有機(jī)結(jié)合，或者僅僅以一些簡(jiǎn)單
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是很了解，假如沒(méi)有參與到打擊“包包隊(duì)”的專項(xiàng)行動(dòng)中去我就不可能知道我們的專賣(mài)稽查人員為了抓到這些私運(yùn)卷煙的違法人員付出了多大努力，也就不可能真正地去理解他們?yōu)槲覀儫煵菔袌?chǎng)
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再例如，氣相色譜儀在開(kāi)始分析工作之前，按要求應(yīng)該提前開(kāi)機(jī)預(yù)熱30min左右，假如一味地片面強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，等到樣品放上樣品盤(pán)之后再開(kāi)機(jī)進(jìn)行分析
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耐心的告訴她，這是超市，要出去結(jié)帳了才能喝的她才不鬧。假如我是第一次逛商場(chǎng)，不懂商場(chǎng)里規(guī)則，商場(chǎng)里也沒(méi)有告示牌，那我肯定先把飲料給
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，通常很容易被揭掉，假如一些喜歡搞惡作劇的人將商品價(jià)格標(biāo)簽互換，不知情的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后，勢(shì)必要進(jìn)行投訴?！绷嗾J(rèn)為，這樣造成的糾紛
