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。一方面，寧陵縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)走市場(chǎng)，全方位了解社會(huì)庫存、市場(chǎng)價(jià)格等情況，為下一步實(shí)施貨源精準(zhǔn)投放提供科學(xué)依據(jù)
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;頤中集團(tuán)將繼續(xù)圍繞主業(yè)的“全天候、全過程、全方位”輔助工角色定位，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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將其作為文化交流平臺(tái)，不定期策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的小組活動(dòng)，開展社會(huì)公益活動(dòng)、黨建學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗(yàn)分享，時(shí)刻傳遞煙草之家和星火服務(wù)的溫暖。二是全方位開展培訓(xùn)
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、斷電，大力推進(jìn)無紙化辦公，各科室把好各自關(guān)口，全方位推動(dòng)降本增效工作。注重監(jiān)督管理，警示到位。發(fā)放倡議書、節(jié)前溫馨提示、發(fā)送廉潔提示短信
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，助力安全過冬。把脈問診“查隱患”。開展一次全方位安全大檢查，對(duì)車輛、辦公場(chǎng)所、食堂、員工宿舍等區(qū)域的消防、電器設(shè)施設(shè)備進(jìn)行隱患排查，逐一消除安全隱患和不穩(wěn)定因素
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，要突出抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“全員、全時(shí)、全過程、全方位”的安全管理
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體的整改措施。三是加強(qiáng)點(diǎn)檢規(guī)范。工段按照《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《車間信息化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，規(guī)范各班組信息化填寫規(guī)程，確保各機(jī)臺(tái)、維修工單填寫的規(guī)范，全方位提升
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，形成城鄉(xiāng)呼應(yīng)、均衡發(fā)展、齊頭并進(jìn)的終端建設(shè)模式，推進(jìn)城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化發(fā)展。軟硬實(shí)力同步提升。制定硬件標(biāo)準(zhǔn)，刷新終端“顏值”，全方位提升終端形象
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;主動(dòng)聯(lián)系機(jī)械，積極推進(jìn)深翻進(jìn)度。詳細(xì)制定考核確保質(zhì)量進(jìn)度。詳細(xì)制定深翻考核方案，從進(jìn)度到質(zhì)量，全方位考核深翻工作，讓煙技員跑起來，
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;更好地對(duì)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。推進(jìn)陣地建設(shè)。按照分類建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工作思路，積極推進(jìn)雪茄特色終端建設(shè)和布局，全方位建設(shè)以直營終端雪茄吧、雪茄專
