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，其科學(xué)性、有效性與否是體系成功與否的關(guān)鍵所在。一是科學(xué)確定指標(biāo)類型。把定額指標(biāo)設(shè)置為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)，是指從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入的指標(biāo)；個(gè)性指標(biāo)
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、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、四是查找行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)行業(yè)或系統(tǒng)特點(diǎn)，查找行業(yè)、在業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的共性問題。對(duì)查找出來(lái)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，上級(jí)組織要
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同時(shí)尊重別人的個(gè)性，努力去將好的個(gè)性發(fā)展為
共性。而個(gè)性決定意識(shí)。個(gè)體質(zhì)量意識(shí)提高了，那員工普遍的質(zhì)量意識(shí)也就隨之大幅提高，企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展也就順風(fēng)順?biāo)?/div>
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，由于市場(chǎng)環(huán)境及其它品牌的發(fā)展不同，4規(guī)格“七匹狼”卷煙具有共性上的優(yōu)劣，同時(shí)也在個(gè)性有著不同程度上的差距，下面，筆者就4規(guī)格新品在培育過程中
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修路、市州行車”路徑省局統(tǒng)建、市州通用堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、外部借力”方式由業(yè)務(wù)部門全面主導(dǎo)轉(zhuǎn)型突出應(yīng)用，確保不“搞形式”基于物流通用場(chǎng)景和共性功能開發(fā)“黔煙慧”譜系場(chǎng)景全面賦能管理、作業(yè)和服
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，紅河卷煙廠的備件管理變革，不僅破解了傳統(tǒng)制造業(yè)的共性難題，還蹚出了一條獨(dú)具特色的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。邁向智能未來(lái)按訂單型號(hào)供貨入庫(kù)，備件領(lǐng)用安裝時(shí)
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是否適應(yīng)市場(chǎng)變化。我們觀察到一些共性現(xiàn)象：結(jié)構(gòu)失衡： 中高價(jià)位產(chǎn)品集中投放，但對(duì)應(yīng)消費(fèi)場(chǎng)景分散且未被激活；節(jié)奏錯(cuò)配： 投放與需求
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防控與大農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)‘糧煙融合’綠色防控技術(shù)體系集成，構(gòu)建稻煙融合綠色防控綜合治理新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉與水稻在綠色防控共享共性技術(shù)?！鄙虾伎h局(分公司
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%，化學(xué)需氧量、氨氮排放為零。用好一個(gè)“指揮棒”。該廠以能源定額為基準(zhǔn)，以同比數(shù)據(jù)為參照，聚焦全年單箱綜合能耗指標(biāo)這個(gè)考核“指揮棒”，堅(jiān)持目標(biāo)考核“共性
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，其共性特征是“創(chuàng)新的可視化”；而形成對(duì)比的是，2024年中華（金短支[新]）等一批小改小革后的產(chǎn)品，并沒有獲得市場(chǎng)的廣泛
