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“督查牌”。通過加強(qiáng)指導(dǎo)，定期檢查，及時掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施以及工作改進(jìn)情況，努力推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，確保制度化、規(guī)范化、長效化。
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化”。鄭局長要求：一是信息系統(tǒng)與現(xiàn)有人事制度不能抵觸，要體現(xiàn)制度化和人性化管理；二是考勤系統(tǒng)要反映出勤人員的精神面貌，特別是司機(jī)等高危崗位的人
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;確保市場控制力穩(wěn)步提升。
在未來的工作中，峨邊縣局專賣科將全面提升專賣稽查中隊的市場監(jiān)管能力、信息收集能力，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的目標(biāo)，永葆一線執(zhí)法
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規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展的思想，通過開展專項治理工作，促進(jìn)企業(yè)公務(wù)用車管理規(guī)范化、制度化。
三是加強(qiáng)整改，完善機(jī)制。要通過公務(wù)用車專項治理工作的開展
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的鑒別特點、各工業(yè)企業(yè)提供的技術(shù)資料等收集整理成冊，形成專賣知識學(xué)習(xí)寶庫，實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，管理規(guī)范。從而使專賣管理隊伍建設(shè)步入制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。
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監(jiān)管、善于監(jiān)管的責(zé)任。同時建立完整的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系，實現(xiàn)內(nèi)管工作職責(zé)、目標(biāo)、內(nèi)容、程序和工作考核制度化，做到工作有目標(biāo)，目標(biāo)要考核，考核必
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大案要案，集中打擊一批違法犯罪人員。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流。煙草執(zhí)法部門與公安經(jīng)偵大隊要將聯(lián)席會議制度化，通過定期和不定期的聯(lián)席會議及時通報信息、提供線索，
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、進(jìn)取心和執(zhí)行力。
四是狠抓內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管軟件實時監(jiān)控作用，確保內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、日?；秃圹E化，堅持召開內(nèi)管聯(lián)席會議，對月度經(jīng)營數(shù)據(jù)核對
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建設(shè)工作相結(jié)合，突出制度化建設(shè)、流程化管理、目標(biāo)化考核；三是注重實效、全面推進(jìn)。立足創(chuàng)建優(yōu)秀市級局（公司）工作，各部門要打造亮點
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查找創(chuàng)建工作存在問題不足，積極研究相應(yīng)改進(jìn)措施，力求創(chuàng)建活動規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
四是建章立制、創(chuàng)新結(jié)合。建立完善創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動獎懲考核激勵機(jī)制，創(chuàng)新
