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與平臺(tái),建立“幫帶”關(guān)系,把傳、幫、帶作為干中學(xué)、學(xué)中干的一種重要途徑,著力解決部分員工考證難的問題,使員工不斷增長才干。繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革
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企業(yè)及廣大消費(fèi)者。穩(wěn)妥推進(jìn)用工分配制度改革,建立起“能者多勞”機(jī)制,激發(fā)起廣大職工干事創(chuàng)業(yè)激情。著力推進(jìn)煙草行業(yè)改革和科技創(chuàng)新,是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求
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營銷市場(chǎng)化取向改革,推進(jìn)的薪酬制度改革等,都是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用。同時(shí),運(yùn)行調(diào)控不能脫離了政府監(jiān)管,因?yàn)椴皇鼙O(jiān)管的調(diào)控是失敗的,是
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,是嘗試,更是自信。從“云煙”技術(shù)裝備、制造工藝水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平的“四五”技改工程,到“十一五”易地技改;從2005年行業(yè)第一家現(xiàn)代企業(yè)制度改革
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第一批轉(zhuǎn)制的242家科研院所之一,整體進(jìn)入中國煙草總公司,成為科技型企業(yè)。
跨進(jìn)新千年,為更好服務(wù)行業(yè)發(fā)展,鄭州院進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人事制度改革
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:在品牌、市場(chǎng)、隊(duì)伍各方面主動(dòng)整合,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動(dòng);主動(dòng)改革:人事用工分配制度改革扎實(shí)推進(jìn),從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
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干部人事用工制度改革,宛如一股涌動(dòng)的活水,激活了一潭靜水。在這場(chǎng)改革中,揚(yáng)州市局(公司)對(duì)全市系統(tǒng)干部職工大規(guī)模調(diào)整交流、多層次
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2017年,在《煙葉稅暫行條例》實(shí)施10年后,國家將其平移上升為《煙葉稅法》,體現(xiàn)了我國國家法治化治理和財(cái)稅制度改革的重要進(jìn)步。
何謂“平移
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,結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的改制方案,明確改制方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、債權(quán)債務(wù)處理、公司治理安排、勞動(dòng)人事分配制度改革等事項(xiàng),并按照有關(guān)規(guī)定起草或修訂公司章程?,F(xiàn)在各地
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,是煙草行業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決策部署的重要體現(xiàn),也是行業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)、爭創(chuàng)新作為的重要抓手。煙草行業(yè)的“放管服”改革重點(diǎn)在于“簡政放權(quán)措施”“商事制度改革”“權(quán)責(zé)清單制度