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二是精準貨源投放。按照前期社會庫存采集信息，將三類存銷比及四個價區(qū)交叉分類，將客戶分為十二個投放組，匹配客戶分組與貨源投放，在提高貨源分配的精度
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《煙葉預(yù)約分級單》、《專業(yè)化分級確認表》；按日《2016年煙葉收購按稱稱重統(tǒng)計明細表》、《收購發(fā)票存根聯(lián)》匹配歸檔保存；煙農(nóng)20元/擔去青、去雜補貼煙點業(yè)務(wù)歸檔資料
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一是精準分配。種植計劃分配上，密切結(jié)合產(chǎn)區(qū)實際生產(chǎn)能力、煙農(nóng)種煙水平、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況綜合分析，合理地布局，避免造成生產(chǎn)能力與計劃資源不匹配而
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的客戶分類標準；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作”的工作方針
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，結(jié)合工作績效考核指標對具體工作進行再細化，做到黨建目標與崗位目標、業(yè)務(wù)目標相融合。營銷條線將客戶滿意度等可量化指標匹配到崗位和個人，專賣條線成立了“利劍2號”專項行動
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處稍弱一點都可能成為“致命傷”。只有聚合大家的力量、發(fā)揮眾人的才智，使各個要素高度融合，才能在精益管理中產(chǎn)生一種“超匹配力量”。
廣大員工身處生產(chǎn)第一線，
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，認為收購秩序良好、收購工作規(guī)范、精益管理到位、等級純度較好，但也存在一些不足，主要是主檢逐筐驗級較不到位、精準測產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴控非
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審計工作上，提高財務(wù)審計效率和水平。六是圍繞精尖人力資源，降本增效。建立“崗、人、能、績、薪”管理體系，采取拉式管理、匹配管理和動態(tài)管理來高效配置人力資源
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;如更加強調(diào)構(gòu)建與各個組織特定需求相適應(yīng)的管理體系，更加強化了領(lǐng)導(dǎo)作用在體系運行整個過程中的發(fā)揮，更加強調(diào)要取得與戰(zhàn)略相匹配的績效，增加了體系運行全過程風險管理
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的有效對接；加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，促使隊伍素質(zhì)能夠匹配當前良好的市場環(huán)境和發(fā)展形勢；認真謀劃思考，采取有效措施，
