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行政總裁張志勇表示，今年工資成本占集團(tuán)整體收入的7.5%-8%，與去年保持相同的水平，工資成本仍然可控。但目前受到原材料價格大幅上升的壓力，棉花
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達(dá)到14266.19元以上；煙葉收購量5.0萬擔(dān)；經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)利潤2800萬元，可控費(fèi)用總額970萬元。圍繞目標(biāo)任務(wù)，要著重抓好五個方面的工作
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”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。加強(qiáng)教育，強(qiáng)化“規(guī)范、責(zé)任”的意識，切實打牢內(nèi)管的思想基礎(chǔ)，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評價，探索
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，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整發(fā)酵條件，結(jié)合原料發(fā)酵周期，設(shè)計數(shù)字化倒計時提醒，使得發(fā)酵過程更加穩(wěn)定可控，有效提升原料發(fā)酵過程管控質(zhì)量。此外
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層層加碼。要密切跟蹤煙葉重點(diǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)農(nóng)戶，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)情分析和動態(tài)監(jiān)控，確保煙葉生產(chǎn)過程可控、結(jié)果可控。一是需求萎縮、非法外流倒逼煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
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層層加碼。要密切跟蹤煙葉重點(diǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)農(nóng)戶，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)情分析和動態(tài)監(jiān)控，確保煙葉生產(chǎn)過程可控、結(jié)果可控。會議要求，要嚴(yán)格督查
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;以致于“以假換真”不可防、“勾結(jié)煙販”不可控、“索拿卡要”不可知。為此，長株潭煙草物流黨支部信息黨小組憑借公司獨(dú)立法人運(yùn)營模式優(yōu)勢，創(chuàng)新研發(fā)車載智能監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)智簽收系統(tǒng)
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；加快自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)體系研發(fā)，申請受理專利86件、其中發(fā)明專利33件，建立發(fā)布《云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了全鏈條自主可控。從一粒種子到
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、圖像識別、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，可實時對設(shè)備運(yùn)行、卷煙周轉(zhuǎn)等信息進(jìn)行自動收集分析，實現(xiàn)了對作業(yè)效率即時感知、對異常現(xiàn)象進(jìn)行智能識別和閾值預(yù)警，使作業(yè)全過程可知、可視、可控
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收購組客戶經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購數(shù)字化管理收購煙葉實行入庫數(shù)字化管理，全流程再造，全場景上線、全過程可控，通過數(shù)字化手段賦能煙葉收購管理水平再上新臺階。煙葉
