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民主決策，強化對各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，研究探索建立決策風(fēng)險評估機制，做到?jīng)Q策風(fēng)險可控。要推進(jìn)辦事公開、民主管理，按照“公開是原則，
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麻痹思想，牢固樹立事故可防可控的思想。三是各部門要切實抓好當(dāng)前交通和消防安全工作，認(rèn)真深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對日常安全管理中存在的隱患要及時消除
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，加強過程和流程把關(guān)?！? 三抓加強日常費用管理，嚴(yán)格控制可控費用，努力降低“四個支出”。即精簡會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，提高會議效率
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，使其快速達(dá)到或高于全省平均或先進(jìn)水平；三是一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀達(dá)不到全省平均水平的指標(biāo)，努力接近或達(dá)到全省平均水平；四是爭取到“十二五”末
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信息平臺的推廣方面，客戶網(wǎng)上訂貨面已達(dá)90%左右，手機訂貨以及電話信息全面覆蓋市場。這種高效、可控、利益共享的平臺為煙草行業(yè)及社會認(rèn)知度帶來了良好的聲譽。這就要求員工更加
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、服務(wù)、隊伍五個現(xiàn)代化。
在實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化方面，逐步形成公平競爭的市場環(huán)境，規(guī)范、可控、高效、利益共享的息縣卷煙市場體系；基本建成工商一體、互動營銷
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行政總裁張志勇表示，今年工資成本占集團(tuán)整體收入的7.5%-8%，與去年保持相同的水平，工資成本仍然可控。但目前受到原材料價格大幅上升的壓力，棉花
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達(dá)到14266.19元以上；煙葉收購量5.0萬擔(dān)；經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)利潤2800萬元，可控費用總額970萬元。圍繞目標(biāo)任務(wù)，要著重抓好五個方面的工作
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”的工作思路，進(jìn)一步加強專賣內(nèi)管工作。加強教育，強化“規(guī)范、責(zé)任”的意識，切實打牢內(nèi)管的思想基礎(chǔ)，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評價，探索
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，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整發(fā)酵條件，結(jié)合原料發(fā)酵周期，設(shè)計數(shù)字化倒計時提醒，使得發(fā)酵過程更加穩(wěn)定可控，有效提升原料發(fā)酵過程管控質(zhì)量。此外
